
- •1.Определения «Инновация», «Инновационный процесс», «Инновационная деятельность». Пояснить суть понятий.
- •2. Определения «Менеджмент», «Инновационный менеджмент». Пояснить суть понятий.
- •3. Определения «Инновационный проект», «Инвестиционный проект». Пояснить суть понятий. Отличия.
- •4. Состояние инновационной деятельности в России. Место России по различным рейтинговым оценкам. Причин такого состояния дел.
- •8. Национальная инновационная система рф (нис). Цель создания. Условия для создания эффективной нис.
- •10. Привести схему основных этапов коммерциализации научно-технических разработок и источники их финансирования
- •Основные этапы коммерциализации научно-технических разработок
- •11. Критерии оценки коммерческой зрелости организации. Дать краткое пояснение этих критериев.
- •12. Расшифровать следующие критерии оценки коммерческой зрелости организации: «Коммерческая стратегия», «Коммерческое лидерство/ключевые фигуры», «Управление внешними факторами, влияющими на бизнес».
- •1. Коммерческая стратегия.
- •2. Коммерческие лидеры, ключевые фигуры.
- •3. Управление внешними факторами, влияющими на бизнес.
- •4. Бизнес культура
- •5. Наличие персонала для коммерческой и инновационной деятельности.
- •6. Система коммерческого планирования и мониторинга.
- •7. Структура бизнес-менеджмента
- •14. Офис коммерциализации: дать определение и его основные функции. Бизнес-инкубатор на базе вуза: дать определение и его основные функции.
- •16. Консалтинговые фирмы – Центры трансфера технологий, их основные функции
- •17. Венчурное финансирование: дать определение, особенности данного вида финансирования инновационных проектов. Особенности работы венчурного фонда в г.Томске. В россии надо?
- •19. Методика оценки инновационного предложения в офисе коммерциализации
- •20. Методика комплексной оценки инновационных проектов: сущность методики, основные разделы оценки содержания инновационного проекта.
- •21. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: научно-технологический потенциал проекта, карта оценки этого раздела
- •22. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: правовая оценка интеллектуальной собственности и стратегия ее использования, карта оценки этого раздела.
- •23. Методика комплекс оценки инновац проектов, раскрыть сущность следующих разделов: рыночный потенциал проекта, финансовое состояние проекта, карта оценки этих разделов.
- •24. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: кадровый потенциал коллектива проекта, карта оценки этого раздела.
- •25. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: качество менеджмента проекта (соответствие международным стандартам качества), карта оценки этого раздела.
- •27. Количественная методика оценка инновационных проектов (методика проекта «бистро»): сущность методики, основные разделы оценки содержания инновационного проекта.
- •28. Инновационно-активные организации. Дать определение из Закона Томской области. Критерии отнесения к иао в Томской области, других регионах России.
- •35. Схема процесса стратегического анализа рисков. Риски внешней деловой среды в России.
- •36. Отраслевые риски, внутренние риски предприятия.
- •37. Методы снижения рисков. Оценка эффективности управления рисками.
1.Определения «Инновация», «Инновационный процесс», «Инновационная деятельность». Пояснить суть понятий.
Инновации - введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях. (N 254-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О науке и государственной научно-технической политике"")
Инновационный процесс – процесс по превращению идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.
Стадии
инновационного процесса
НИОКР: 1. Фундаментальные исследования
Прикладные исследования
Проектно конструкторские разработки.
Производство:
Технологическое освоение производства, новшества,
Пробное производство новых продуктов/услуг
Потребление:
Реализация продукта на рынке
Эксплуатация продукта на рынке
Ликвидация/замена данного продукта/услуги
Инновационный процесс (идея- макет – образец – пробная партия – массовое производство)
Инновационная деятельность - деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности.
Инновационная деятельность – выполнение работ или оказание услуг, направленных на:
• Создание и организация производства принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции;
• Создание и применение новых или модернизацию существующих способов (технологий) ее производства, распространение и использование;
• Применение структурного финансово-экономических, кадровых, информационных и иных инноваций (нововведений) при выпуске и сбыте продукции, обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для такой экономии
Новшество- оформленный результат фундаментально-прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности . Может быть оформлено в виде открытия, изобретения, патента, тов.знака, ноу-хау (т. е. Формула, сущность)доп.
Нововведение- это выведеный на рынок материализованный результат производств технологическое производство новшеств (промышленный образец)доп.
2. Определения «Менеджмент», «Инновационный менеджмент». Пояснить суть понятий.
Менеджмент – система принципов, методов, средств и форм управления, используемых для достижения поставленных целей.
Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов, средств и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.
Менеджмент:
- формулирование целей управления
- оценивание возможностей человека и организации, потребителей и поставщиков
- разработка методов управления
- разработка организацией производственной структуры (оценка деятельности сострудников)
Главная задача инновационного менеджмента – управление процессами разработки и внедрения инноваций на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.
Кроме этого одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы производила бы и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.