Вопрос 4.

Выделяют три уровня фин планирования:

1. стратегическое

2. текущее

3. оперативное или бюджетное.

Стратегическое планирование. Задачи:

1) выработка основных принципов и цели развития организации

2) разработка и реализация стратегий, затрагивающих различные стороны деятельности организации

3) определение важнейших фин показателей и параметров воспроизводства

Стратегические планы - это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной политики организации. Одним из наиболее распрастренных видов... является бизнес-план. Он представляет собой прогноз предпринимателской деятелньости, разработку стратегии реального плана финансово-коммерческих ...

Основные моменты которые отражаются в бизнес-плане: описание преимуществ проекта, описание товаров, работ или услуг ради которых задумывпется прокет, оценка рынка сбыта и рыночной конъюнктуры, анализ информации о конкурентах, пописание основных элементов плана маркетинга, характеристика плана производства, организационная схема реализации бизнеса и планирование работы персонала, проработка правовых аспектов реализации предполагаемого бизнеса, оценка прогнозирование разного рода рисков и управление ими, разработка фин плана и выработка стратегии его финансирования.

Последний раздел призван обобщить все предшествующие материалы и представить их в стоимостном выражении, как правило это сводится к подготовке прогноза объемов продаж, баланса денежных расходов и поступлений, прогнозируемого баланса активов и пассивов организации, прогнозируемого отчета о прибыли, сводной таблицы доходов и затрат, график достижения безубыточности.

Текущее планирование фин деятельности. Его главная цель: определение ресурсов, которые будут необходимы организации для осуществления стратегичеких целей, при этом ресурсы организации деляться на 3 категории: материмальны, фин и трудовые. Планирование маериальных и фин ресурсов составляет работу фин менеджера организации а ее конечный результат составляет инвестиционный и фин план, которые представляют собой таблицу которая состоит из 2х последовательно расположенных частей, в одной из них записывается по каждому году планируемые инвестиционные расходы, а в другой фин источники или ресурсы которые будут использованы для оплаты этих расходов.

Оперативное фин планирование: бюджет - это фин и количественное выражение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период и капитал который необходимо привлечь для достижения заданных планов. При составлении бюджетов ставятся следующие цели:

1. разработка концепции ведения бизнеса

2. планирование фин-хоз деятельности организации на определенный период

3. оптимизация затрат и прибыли организации

4. координация (согласовние) деятельности различных подразделений организации

5. коммуникация (доведение планов до сведения руководителей разных уровней)

6. мотивация

7. контроль и оценка эффективности работы

8. выявление потребностей денежных ресурсов и оптимизация денежных потоков.

Бюджеты имеют множество видов и форм отдельные бюджеты характеризующие промежуточные операции и укрупненные бюджеты показывающие в целом как доходы так и расходы организации. Основными требованиями к информации содержащейся в бюджетах выступают следующие: достаточночть, неизбыточность, ясность и доступность.

Конкретные фрмы составления бюджетов каждая организация выбирает самостоятельно. Бюджетный период как правило охватывает год, квартал, месяц. Работа по составлению бюджетов предполагает несколько этапов:

1. подготовка прогноза и бюджета продаж

2. определение ожидаемого объема производства

3. расчет затрат связанных с производством и реализации продукции

4. расчет и анализ денежных потоков

5. составление плановых фин отчетов

6. утверждение бюджетов руководством организации

7. последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.

Общий бюджет - это скоордированный по всем подразделениям и функциям, план работы организации в целом объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области фин планирования.

С позиции последовательности для составления общего бюджета весь процесс бюджетирования может быть условно разделен на 2 части каждая из которых является законченным этапом планирования: 1 часть - подготовка операционного бюджета, 2 часть - подготовка фин бюджета.

Операционный бюджет состоит из:

1. бюджета продаж

2. бюджета производства

3. бюджета производственных запасов

4. бюджета прямых затрат на материалы

5. бюджета производственных накладных расходов

6. бюджета прямых затрат на оплату труда

7. бюджета коммерчских расходов

8. бюджета управленческих расходов

9. бюджета отчета о прибыли и убытках.

Финансовый бюджет состоит из инвестиционного бюджета, бюджета денежных средств, бюджетного баланса.