МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Сибирский государственный аэрокосмический университет

имени академика М.Ф.Решетнева»

(СибГАУ)

Аэрокосмический колледж

УТВЕРЖДАЮ Зам. директора по УМР М.А.Шувалова _____________________ «_______» _______________2012г.

Рассмотрено на заседании ЦК учетно-экономических дисциплин и специальности 080114 Председатель ЦК Н.С.Южакова _____________ «_______» _______________2012г.

Задачи к комплексному экзамену по дисциплинам

«Стратегический менеджмент», «Управленческая психология»

для специальности 080501 «Менеджмент (по отраслям)» 3 курс

дисциплина: Стратегический менеджмент

1. Выполнить диагностику эффективности применения стратегии концентрированного роста (увеличение выпуска продукции на 12%) для металлургического комбината при таких условиях: производство продукции по плану – 1200 млрд. ден. ед., численность персонала – 20000 чел.

Рассчитать производительность труда по плану и по отчету и процентное сокращение численность персонала.

2. Выполнить диагностику стратегического плана реформирования машиностроительного предприятия «Дельта». Организационно-технические мероприятия стратегического плана реформирования предприятия способствуют сокращению численности на 120 чел. Объем продукции по плану и по отчету – 123000 тыс. ден. ед. Производство продукции на одного работника по отчету составляет 320 тыс. ден. ед.

Рассчитать повышение производительности труда и численности работников по стратегическому плану реформирования машиностроительного предприятия «Дельта».

3. Выполнить диагностику стратегического плана реформирования СП «Интерсплав» по таким исходным данным:

• годовой объем производства по отчетным данным – 206500 т;

• стоимость продукции – 273000 тыс. ден. ед.;

• численность персонала – 3800 чел.;

• после проведения организационных мероприятий стратегического плана реформирования предприятия объем продукции в натуральном выражении увеличивается на 6,5%. Средняя оптовая цена вырастет на 8,1%;

• сокращение численности персонала составит 120 чел.

Рассчитать производительность труда и повышение ее уровня за счет проведения организационно-технических мероприятий на СП «Интерсплав».

4. Проанализировать внутреннюю среду предприятия и определить возможные действия по нейтрализации негативного влияния факторов, приведенных в таблице:

   №	Фактор	Оценка	Вес	Направление влияния
   1	Рентабельность	10	0,25	-
   2	Оборудование и технология	9	0,25	-
   3	Доля рынка предприятия	7	0,10	-
   4	Квалификация производственного персонала	7	0,10	+
   5	Рациональная организационная структура организации	6	0,10	+
   5	Имидж	6	0,10	-
   7	Качество продукции	7	0,10	-

5. Проанализировать выполнение плана реализации продукции и производительности труда.

Сделать выводы и предложения. Исходные данные:

Показатели	План	Факт
Объем реализации продукции, тыс. руб.	2100	2134
Среднедневная выработка одного работника, руб.	45	46,8

6. В январе завод выполнил план на 108%, а в феврале произвел продукции на 7% больше, чем в январе. Сколько продукции было выпущено сверх плана за январь и февраль, если в соответствии с месячным планом завод должен произвести 90000 ед. продукции?

7. Предприятие, выпускающее холодильники, исходя из оценки рыночной конъюнктуры и цен, рассчитывает, что розничная цена одной из моделей может быть установлена на уровне 900 ден. ед. При этом прибыль и расходы розничной торговли составляют 30% цены, прибыль и расходы оптовой торговли – 25%, а собственная прибыль предприятия – 25%.

Рассчитать, какими могут быть расходы на производство данной модели холодильника.

8. Определите конкурентоспособность каждого товара, рассчитайте средневзвешенную цену и опишите ценовую стратегию предприятия на основании данных.

   Вид продукции	Анализируемое предприятия				Предприятие-конкурент				Средневзве-шенная цена, руб.
   	Цена, тыс.руб.	Кол-во,шт	Уд.вес пр-ции,%	Цена, тыс.руб.		Кол-во,шт	Уд.вес пр-ции,%
   А	15	3000		12		2000		?
   Б	20	1500		22		500		?
   В	12	4800		10		4500		?
   Г	8	5000		9		4200		?

9. Используя следующие данные рассчитайте темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции, сформулируйте выводы по принятию стратегического решения.

Вид продукции	Объем продаж, тыс.руб.			Темпы роста (снижения), %
	2010 г.	2011 г.
А	5800	5000
Б	1180	1298
В	180	260
Г	3700	4810

10. Используя следующие данные рассчитайте долю каждого вида продукции в общем объеме продаж, сформулируйте выводы по принятию стратегического решения развития организации.

    Вид продукции	Объем продаж, тыс.руб.		Доля продукции, %		Отклонения удельного веса, %
    	2010 г.	2011 г.	2010 г.	2011 г.
    А	2500	2750
    Б	826	715
    В	365	400
    Г	5973	5977
    Итого

11. На основании данных таблицы провести расчеты динамики производства продукции, сформулировать выводы по стратегическому развитию организации.

    Год	Объем пр-ва пр-ции, тыс.руб.	Темпы роста, %
    		базисные	цепные
    1-й	22332
    2-й	20057,4
    3-й	18987,8
    4-й	19371
    5-й	20568
    6-й	21153

12. Провести расчет по составу и структуре работников организации. Сформулировать вывод.

    Категория персонала	За прошлый год		За отчетный год
    	Числ., чел.	Уд.вес, %	план		факт
    			Числ., чел.	Уд.вес, %	Числ., чел.	Уд.вес, %
    1. По основной деятельности в том числе
    1.1. Рабочие	6698		6601		6532
    1.2. Служащие из них	1470		1396		1352
    1.2.1. Руководители	585		572		598
    1.2.2. Специалисты	816		738		741
    2. Неосновная деятельность	476		526		390
    Всего персонала

13. По данным таблицы провести анализ ассортимента продукции, рассчитать коэффициент ассортимента по объему производства и объему реализации. Сформулировать вывод.

Тип продукции	Объем производства в запланированных ценах, руб. без НДС		Выполнение плана, %		Выпуск, зачтенный в выполнение плана по ассортименту
	План	Факт
А	28 800	25 200
Б	33 600	33 264
В	19 201	40 936
Г	14 400	60
Всего