- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •Курсова робота з дисципліни „Інфраструктура товарного ринку”
- •Розділ I Аналіз складових ринку хлібобулочних виробів України
- •1.1. Загальна характеристика хлібопекарської галузі та маркетингове
- •Показники діяльності підприємств хлібобулочної галузі в Україні з 2007 по 2011 рр.
- •Діагностика цілей і намірів конкурентів
- •1.2. Проблеми та перспективи розвитку хлібопекарської галузі
- •Розділ II Загальна характеристика дп ват «КиївХліб» «Булочно-кондитерський комбінат»
- •2.1. Аналіз цілей підприємства
- •2.2. Загальна характеристика підприємства
- •2.2.1. Історичний розвиток підприємства
- •2.2.2. Аналіз мікросередовища підприємства
- •Сегментація ринку хлібопродуктів за групами споживачів
- •2.2.3 Аналіз макросередовища підприємства
- •2.2.4. Аналіз основних показників діяльності підприємства
- •Показники діяльності дп ат «Київхліб» «Булочно-кондитерський комбінат» за 2010-2011 рр.
- •2.3. Вибір маркетингової стратегії
- •2.4. Аналіз ринкових можливостей і ринкових загроз підприємства
- •Матриця розвитку товар-ринок дп ват “Київхліб” “Булочно кондитерський комбінат”
- •Розділ III Розрахунок ефективності інформаційних та організаційних заходів
- •3.2. Проведення смс-акції
- •3.3. Проведення рекламної кампанії тм «Марсель»
- •3.4. Залучення нових клієнтів по системі ЯндексДирект
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Діагностика цілей і намірів конкурентів
Показники |
Конкуренти |
|||
1 |
2 |
3 |
||
1. |
Найбільші конкуренти підприємства (назва) |
ТМ «Рошен» |
ТМ «Харківська бісквітна фабрика» |
ТМ «Нивки» |
2. |
Цілі конкурентів: |
|
|
|
|
− по товарах |
Підтримка лідерства в галузі |
Створення продуктів, які б склали пряму конкуренцію для ТМ «Рошен» |
Створення продуктів, які б склали пряму конкуренцію для ТМ «Рошен» |
|
− по цінах |
Цінове лідерство |
Стратегія диференціації |
Стратегія диференціації |
|
− по збуту продукції |
Збільшення об’ємів збуту на 5 % |
Збереження об’ємів збуту |
Збереження об’ємів збуту |
|
− по комунікаціях |
Підтримка вдалого поєднання ТМ «Рошен» в свідомості споживачів |
Приймання участі у виставках |
Приймати участь у регіональних ярмарках та виставках для залучення нових оптових покупців |
|
− по розвитку компанії в майбутньому |
Плани не відомі |
Плани не відомі |
Плани не відомі |
3. |
Поточні стратегії: |
|
|
|
|
− товарні |
Стратегія варіації |
Стратегія диференціації |
Стратегія диференціації |
|
− сегментації |
Диференційованого маркетингу |
Диференційованого маркетингу |
Диференційованого маркетингу |
|
− позиціювання |
Позиціювання на іміджі |
Ц Продовж. табл.1.2 іна-якість |
По низькій ціні |
|
− цінові |
Цінового лідерства |
Нижча ціна |
Нижча ціна |
|
− розвитку підприємства |
Стратегія утримання лідерства |
Стратегія зміцнення позицій, наближення до лідера |
Утримання позицій |
|
− розподілу продукції |
Розширення меж розподілу продукції |
Розширення меж розподілу продукції |
Розширення меж розподілу продукції |
|
− комунікаційні |
Активні комунікативні прийоми (ATL та BTL) |
Пасивні комунікативні прийоми |
Стратегія економії коштів |
|
− конкурентні |
Розширення місткості ринку |
Стратегія імітації |
Стратегія імітації |
4. |
Сильні і слабкі сторони |
Велика фінансова підтримка, сила бренду, оновлена, сучасна технічна база |
Великий вплив на свідомість споживачів серед жителів Східної України, великий потенціал завдяки товарам «хітам продажів» |
Мають хорошу мобільність, через не великий відносно інших підприємств технічний арсенал, асоціюється у свідомості споживачів, як товар за низькою ціною |