
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •Курсова робота з дисципліни „Інфраструктура товарного ринку”
- •Розділ I Аналіз складових ринку хлібобулочних виробів України
- •1.1. Загальна характеристика хлібопекарської галузі та маркетингове
- •Показники діяльності підприємств хлібобулочної галузі в Україні з 2007 по 2011 рр.
- •Діагностика цілей і намірів конкурентів
- •1.2. Проблеми та перспективи розвитку хлібопекарської галузі
- •Розділ II Загальна характеристика дп ват «КиївХліб» «Булочно-кондитерський комбінат»
- •2.1. Аналіз цілей підприємства
- •2.2. Загальна характеристика підприємства
- •2.2.1. Історичний розвиток підприємства
- •2.2.2. Аналіз мікросередовища підприємства
- •Сегментація ринку хлібопродуктів за групами споживачів
- •2.2.3 Аналіз макросередовища підприємства
- •2.2.4. Аналіз основних показників діяльності підприємства
- •Показники діяльності дп ат «Київхліб» «Булочно-кондитерський комбінат» за 2010-2011 рр.
- •2.3. Вибір маркетингової стратегії
- •2.4. Аналіз ринкових можливостей і ринкових загроз підприємства
- •Матриця розвитку товар-ринок дп ват “Київхліб” “Булочно кондитерський комбінат”
- •Розділ III Розрахунок ефективності інформаційних та організаційних заходів
- •3.2. Проведення смс-акції
- •3.3. Проведення рекламної кампанії тм «Марсель»
- •3.4. Залучення нових клієнтів по системі ЯндексДирект
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Висновки
Удосконалювання стратегічного управління підприємством як складною соціально-економічною системою є одним із ключових шляхів стабілізації української економіки в цілому. У зв'язку з цим стратегічне управління підприємством було і залишається насущною проблемою розвитку економіки країни. В даний час з'явилося безліч робіт, присвячених стратегічному управлінню підприємством та розробці маркетингових стратегій, у яких було успішно опрацьовані проблеми, що стосуються різних аспектів життєдіяльності підприємства. Проте, ряд питань стратегічного управління підприємством залишається відкритим.
Важливість створення маркетингової стратегії стимулює підприємства до зміни і мобілізації власних ресурсів, та не завжди виходить мобілізація паралельно зі змінами в оточуючому середовищі. Таким чином підприємства стикаються з такими проблемами, як резервування коштів, оптимізація логістичих маршрутів, формування ключових компетенцій та інші. Важливим і відкритим залишається формування альтернативних стратегій на підприємствах.
Базуючись на результатах проведеного аналізу, можна зробити висновок, що основне призначення функціональної маркетингової стратегії – створення комплексу конкурентних переваг, для досягнення бізнес-успіху в довгостроковій перспективі.
За мету в ході дослідження було поставлено розробити ефективні та актуальні стратегічні рішення з огляду на нинішню ситуацію на ДП ВАТ «Київхліб» «Булочно-кондитерський комбінат».
В ході роботи було проаналізовано зовнішнє середовище функціонування підприємства та його виробничо-технічні можливості, було з’ясовано, що підприємство має ряд можливостей, але в той же час може бути спровокованим рядом загроз.
На основі розробленої стратегії було вирішено впроваджувати на підприємстві відповідні заходи. В даній роботі до розгляду представлені три заходи: проведення СМС-акції, реклама в Інтерент-мережі, реклама в системі ЯндексДирект.
СМС-акція – це чудовий спосіб простимулювати покупців придбати більше продукції підприємства та збільшити цінність бренду ТМ «БКК» в очах існуючих і нових споживачів. Що стосується реклами в Інтернет, то тут в першу чергу стимулювання оптових споживачів та залучення до активнішої діяльності посередників. Пропонується розміщувати рекламну об’яву в системі «ЯндексДирект», яка буде відображуватися лише при умові пошуку в системі «Яндекс» (yandex.ua або yandex.ru) в Україні спеціально вказаних фраз або слів.
Використані методики та методи при розробці запропонованих заходів мають посилити конкурентні переваги підприємства, при цьому зменшити ризики фінансових втрат, що є особливо важливим при нинішніх умовах ситуації на ринку в цілому та в галузі зокрема. На сьогоднішній день спостерігається продовження глобальної фінансової кризи, і ті підприємства, що зможуть вижити в цих умовах, мають шанс захопити лідерство в галузі. Тому проведені заходи мають допомогти підприємству скоординувати свою діяльність і зосередитися найближчим часом на реалізації можливостей, які їм надає нинішня ситуація.