- •Понятие о региональном планировании. Роль регионального планирования в управлении регионом.
- •2. Формы планирования: директивное планирование, индикативное планирование, стратегическое планирование.
- •3. Принципы планирования. Научные подходы в обосновании плановых решений (системный, воспроизводственный, нормативный, комплексный и др.).
- •4 Вопрос Этапы развития теории регионального стратегического планирования. Требования к стратегии стратегического развития региона.
- •Новые теории в управлении регионом
- •8. Формы внешнеэкономических связей регионов. Свободные экономические зоны.
- •Основные характеристики российских оэз
- •9. Задачи анализа и диагностики в системе регионального планирования. Основные макроэкономические показатели.
- •10. Проведение анализа и диагностика природно-ресурсного потенциала, анализ экономического уровня развития региона, оценка динамических качеств региона; экологическая диагностика.
- •18. Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
- •20.Виды целевых программ социально-экономического развития. Требования к структуре программ. Содержание программ.
- •22.Сущность мониторинга планов социально-экономического развития.(см. Могиторинг)
- •23. Экономика Волгоградской области. Региональная стратегия социально-экономического развития
- •24. Комплексная характеристика Северного, Северо-Западного и Центрального экономических районов рф.
- •25 Вопрос. Комплексная характеристика Центрально-Черноземного экономического района, Волго-Вятского, Приволжского Центрально-Черноземный экономический район
- •27.Комплексная характеристика Западно-Сибирского, Восточно-Сибирского экономических районов.
- •28. Комплексная характеристика Дальневосточного экономического района.
2. Формы планирования: директивное планирование, индикативное планирование, стратегическое планирование.
Директивное (т.е. обязательное, жесткое, подлежащее исполнению) предполагает применение, прежде всего, командно-административных рычагов для обязательного претворения в жизнь установленных целей и задач. Условие обязательности реализуется через издание соответствующих административно-распорядительных документов - законов, указов, приказов, распоряжений, после чего осуществляются практическая реализация установленных заданий, текущий и конечный контроль степени выполнения с применением мер административного и другого воздействия к исполнителям в зависимости от достигнутого конечного результата. Стратегическое планирование - процесс определения целей и значений экономических показателей по основным, наиболее важным направлениям социально-экономического развития страны (отрасли, объединения, предприятия и др.), как правило в зависимости от достигнутого конечного результата, на средний срок и длительную перспективу и формирование механизма по их реализации. Оно предполагает учет факторов внешней среды. При стратегическом планировании решаются те задачи, которые определяют характер экономических преобразований, устойчивость экономики, уровень жизни населения, обороноспособность страны и другое, при этом конечный результат не является строго фиксированным, а расположен в определенной зоне с заданными предельными границами по величине и времени. Индикативное планирование является основным рабочим инструментом по реализации целей, поставленных в стратегическом плане развития с учетом конкретно складывающейся экономической ситуации. Индикативный план-прогноз наполняет стратегический и выступает в качестве практического инструмента в развитии экономики па краткий и среднесрочный периоды. Индикативный план включает в себя концептуальную (концепция социально-экономического развития); прогнозную (прогноз социально-экономического развития); планово-регулирующую часть (система экономических регуляторов и государственные целевые комплексные программы).
Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Индикативное планирование — антипод директивного, потому что не носит обязательный для исполнения характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер.
Индикативное планирование применяется и на микроуровне. Причем при составлении перспективных планов используется индикативное планирование, а в текущем планировании — директивное. Многие зарубежные исследователи отмечают необходимость четко различать обязательства и планы. В отличие от плана (индикатора) обязательство (директива) связано с принятием решения о конкретных действиях. Например, компания работает по пятилетним планам, носящим индикативный характер. В них установлено, что для выполнения поставленных целей компания вынуждена увеличить производственные мощности, расширить свою программу по совершенствованию продукта, пригласить на работу способных инженеров. Некоторые отделения, желая, чтобы дело двигалось как можно быстрее, поспешили связать себя обязательствами по расширению производственных мощностей, приобретению оборудования, найму людей. Спустя год обстоятельства изменились и стало очевидным, что капитальные затраты должны иметь совсем другую структуру. Если бы не было спешки, это было бы учтено в следующем плановом периоде и привело бы к лучшему использованию капитала. Из примера видно, что индикативное и директивное планирование должны дополнять друг друга, быть органически увязаны между собой.
