Работа и информационными ресурсами нот в виртуальных библиотеках:

№	Название ресурсов	Адрес
1	Основы научной организации труда (НОТ). Сущность, содержание и задачи НОТ. Основные элементы НОТ на предприятии. Основы эргономики. Содержание этапов внедрения НОТ на рабочих местах. Основы научной организации труда (НОТ)	http://www.dvgups.ru/
2	Журнал Научная организация труда	http://lib1.ssau.ru
3	Закиров А.Р., Костенко А.М. Получение, хранение, обработка и передача информации. Косинов С.А. Психофизиологические основы научной организации труда	http://www.bytic1.ttk.ru
4	Проблемы управления	http://nauka.relis.ru
5	Цвигун И.В. Научная организация труда рабочих в строительстве (учебное пособие).Иркутск, 1990.	http://www.isea.ru
6	Теория управления теория организации Научная организация труда	http://www.referat.nnov.ru/docs/uprav.html
7	Фредерик Уинслоу Тейлор. Принципы научного менеджмента	http://ek-lit.agava.ru/tail008.htm
8	Научная организация труда: Научная организация труда в промышленности	http://www-sbras.nsc.ru
9	Большая советская энциклопедия производства, совершенствования системы управления, планирования, научной организации труда, материального и морального стимулирования, повышения	www.rubricon.ru
10	Научно-техническая библиотека АГТУ	http://astu.secna.ru
11	Социология труда, Научная организация труда	http://www.elibrary.ru
12	Siberian Library Научная организация труда	http://www-sbras.nsc.ru

Необходимым условием успешного изучения дисциплины является разработка категориального аппарата, например:

НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ) - организация труда на основе современных достижений науки и передового опыта, систематически внедряемых в трудовую деятельность, и позволяющая наилучшим образом соединить технику и людей в процессе труда. Внедрение НОТ предполагает необходимость решения трех взаимосвязанных задач: экономических - обеспечение наиболее рационального использования трудовых ресурсов, ускорения темпов роста производительности труда, повышения эффективности и конкурентоспособности производства; психофизиологических - создание наиболее благоприятных условий труда, сохранение здоровья и устойчивой работоспособности человека, повышение культуры и эстетики труда; социальных - повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для всестороннего развития личности, развития коллективных форм организации труда, производственного демократизма, привлечение работающих к управлению производством, воспитание у них духа коллективизма и чувства ответственности каждого за конечные результаты работы организации.

НЕДЕЛЬНЫЙ РЕЖИМ ТРУДА И ОТДЫХА - регламентация периодов труда и отдыха в течение недели. При разработке оптимальных Н.р.т. и о. необходимо исходить из закономерностей изменения работоспособности человека за этот период времени: в первые два дня недели работоспособность постепенно повышается, в третий и четвертый дни достигается наивысшая работоспособность, а в последующие дни начинает снижаться и достигает минимума в субботу. Исходя из этого про­должительность рабочей недели не должна превышать шесть дней, т.к. работа в последующие дни становится малопроиз­водительной, а переутомление работников может привести к необратимым, последствиям, потере здоровья и работоспособности. С этих позиций при пятидневной рабочей неделе дни отдыха следует представлять подряд, чтобы не прерывать сложившийся трудовой ритм и вместе с тем обеспечить наибольшую эффективность отдыха. При установлении графиков сменности работы организаций (начала и окончания работы в сменах, перерывов на отдых и сон) необходимо учитывать, что наивысшая работоспособность человека бывает в утренние и дневные часы (с 8 до 12 в первой половине дня и с 14 до 17 - во второй). В вечерние часы работоспособность снижается и достигает минимума ночью. Наименьшая работоспособность в дневное время отмечается в период между 12 и 14 часами, а в ночное время падает до минимума - с 3 до 4 часов.

Исходя из этого организациям при работе в одну смену рабочий день целесообразно начинать с 8 часов. В организациях с прерывным технологическим процессом, где возникает необходимость работы в две смены, целесообразно начинать работу не ранее 7 часов, а заканчивать не позднее 24 часов местного времени- В организациях с непрерывным технологическим процессом, на транспорте, некоторых участках сферы обслуживания, где возникает необходимость установления графиков трехсменной работы, чередование смен следует производить с учетом естественного суточного ритма природных процессов: утро –день-вечер-ночь. При обратном чередовании смен естественные приспособительные механизмы организма человека вынуждены перестраиваться в порядке, противоположном обычному ходу биол. природных ритмов, что связано с повышенными затратами жизненной энергии работников. Во всех случаях продолжительность ежедневного отдыха между сменами вместе со временем обеденного перерыва не должна быть меньше двойной

НОМЕНКЛАТУРА ДОЛЖНОСТЕЙ - перечень тех должностей, которые подлежат замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием, с указанием специальности и уровня образования. И.д. определяет структуру специалистов по следующим показателям: наименование должностей, их нормативное количество, требуемый уровень образования (высшее или среднее специальное, научная квалификация) и профиль подготовки (номер и наименование специальности). Иногда указывается требуемый опыт работы (стаж). Процесс разработки Н.д. проходит три этапа: 1) выделяется необходимый перечень должностей на основе выявленных задач, выполняемых специалистами по каждой функции управления в рамках каждого подразделения системы управления; 2) обоснованно определяются специальности для соответствующих должностей на основе исследования вариантов сочетания "должность - специальность". Выполнение этого этапа опирается на Квалификационный спра­вочник должностей руководителей, специалистов и служащих; 3) устанавливается количество должностей по каждой функции деятельности специалистов и обосновывается их последующее распределение по структурным подразделениям системы управления и должностям, что обеспечивает нормальное соотношение между специалистами с высшим и средним специальным образованием.

НОРМА ВРЕМЕНИ - величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения ед. работа работником или группой работников соответствующей квалификации. Н.в. - исходная величина при расчете др. видов норм; определяется на основе расчетов с помощью нормативных материалов либо путем хронометражных наблюдений, исчисляется в человеко-минутах или человеко-часах.

НОРМА ОБСЛУЖИВАНИЯ - количество производственных объектов (ед. оборудования, рабочих мест, складов и т.д.), ко­торые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслуживать в ед. рабочего времени. Н.о. применяются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования (наладчики, ткачи и др.), производственных площадей (уборщики), рабочих мест (распределители работ и др.).

НОРМА СООТНОШЕНИЙ - число работников той или иной квалификации или должности, которое должно приходиться на одного работника др. квалификации или должности. С помощью Н.с. устанавливаются оптимальные пропорции между численностью основных категорий управленческого персонала (руководителей, специалистов, др. служащих) внутри структурных подразделений организации. Напр., Н.с., приведенная кед. и записанная в виде: 1:6:10,означает, что в данном подразделении на одного руководителя приходится шесть специалистов и десять др. служащих.

ПРИНЦИП ПАРЕТО (соотношение 80:20) применительно к рациональному использованию времени гласит: «Если все рабочие функции рассматривать с точки зрения кри­терия их эффективности, то окажется, что 80% конечных результатов достигается только за 20% затраченного вре­мени, тогда как остальные 20% итога «поглощают» 80% рабочего времени».

МЕТОД ПЯТИ ПАЛЬЦЕВ в самоменеджменте (ориентируется на началь­ные буквы названий пальцев)

М (мизинец) - мыслительный процесс: какие зна­ния, опыт я сегодня получил?

Б (безымянный палец) - близость цели: что я сегодня сделал и чего достиг?

С (средний палец) - состояние духа: каким было се­годня мое преобладающее настроение, расположение духа?

У (указательный палец) - услуга, помощь: чем я се­годня помог другим, чем услужил, порадовал или «по­способствовал»?

Б (большой палец) - бодрость, физическая форма, каким было мое самочувствие.

БИОРИТМ выявляет подъемы и спады наших жизненных сил в течение продолжительного периода: он указывает на то, что в физической, психической и духовной сферах имеют место периодические колебания, но еще не прояс­няет, почему так происходит. Биоритм указывает на тенденции, но сам по себе не является творцом событий; его можно учитывать при планировании своих задач на продолжительный период, что содействует достижению целей более рациональным путем.