Заключение

В результате проведенной работы были определены основные цели и задачи предприятия, необходимые ресурсы для их воплощения.

Было установлено, что необходимо увеличивать расходы на управление персоналом, на контроль качества продукции, а также на проведение исследований внешней среды организации и анализ результатов данных исследований.

Увеличение расходов связано с целями предприятия по выпуску новой продукции, выходу на новый рынок и расширению объемов производства.

Также в соответствии с целями и задачами организации было предложено внести изменения в организационную структуру предприятия, которая обеспечит более эффективное функционирование ЗАО «Кондитерпром».

Кардинальное изменение организационной структуры в данном случае нецелесообразно, поэтому предложено создать ряд дополнительных подразделений, которые позволят обеспечить более продуктивную работу на внешнем и внутреннем рынках.

Список использованной литературы

1. Волчек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении. — М.: ЮНИТИ, 2005. – 175 с.

2. Лукашевич В.В. Менеджмент: учебное пособие.- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 256 с.