Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Snegireva_kkr_ISU_1.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
95.98 Кб
Скачать
  1. Целевой анализ объекта управления

Для проведения целевого анализа определимся со списком основных целей предприятия.

  1. Увеличение объема производства

  2. Выход на новые рынки сбыта(зарубежный рынок)

  3. Выпуск нового продукта для нового рынка

Составим неупорядоченный граф целей:

Рис.2- неупорядоченный граф целей

Для структурирования информации о целях, функциях и задачах составим комплексную таблицу данных.

Таблица 6.- Взаимосвязь целей, задач и функций.

Цели

Задачи

Функции

  1. Увеличение объема производства

1.Закупка более производительного оборудования

1.Поиск вариантов поставщиков оборудования

2.Приобретение оборудования

(с доставкой)

3. установка оборудования

2.Наем сотрудников

4.Определение количественной и качественной характеристик требуемого объема персонала

5.Составление и размещение объявлений о необходимости сотрудников

6.Проведение собеседований и прием на работу

3.Приобретение дополнительных площадей

7.Выбор необходимых параметров помещения

8.Поиск вариантов помещений для покупки

9.Заключение договора о приобретении помещения

  1. Выход на новые рынки

4.Исследование рынка

10.Выбор сферы исследования

11.Проведение исследования

12.Анализ результатов исследования рынка

5. Поиск зарубежных партнеров

13.Составление списка потенциальных партнеров

14. Выбор партнера

15. Отправка предложения о сотрудничестве

6.Подписание контракта о сотрудничестве

16. Проведение переговоров

17. Подготовка контракта

18.Подписание контракта

  1. Выпуск нового продукта для нового рынка

7.Анализ предпочтений потребителей

19.Определение целевого сегмента товара

20.Проведение исследований в выбранном сегменте

21.Анализ результатов исследований потребителей

8. Разработка нового продукта

22.Проведение подготовительных работ

23. Проведение НИОКР

24. Внесение корректировок в полученные результаты

9.Внедрение нового продукта в производства

25.Производство пробной продукции

26 Контроль качества

27.Организация производства и начало выпуска

Далее для определения степени значимости целей составим матрицу целей.

Таблица 7 – Матрица целей.

Цели

1

2

3

Количество предпочтений

Вес/значимость

1

1

2

3

1

0,17

2

2

2

2

3

0,5

3

3

1

3

2

0,33

Сумма

-

-

-

6

1

Построим упорядоченный граф целей на основе матрицы попарного сравнения.

Рис.3- упорядоченный граф целей

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]