Ситуационный анализ объекта управления
Основные задачи ситуационного анализа:
Многоуровневая классификация управляемого процесса в пространстве произвольных показателей;
Установление соответствия «ситуация-информация», что способствует увязке экономических элементов потерь в процессе эксплуатации системы с элементами издержек на управление;
Динамическая характеристика ситуаций, отражающая частоту возникновения ситуаций, частоту опроса параметров, частоту возникновения ситуаций;
Экономическая характеристика ситуаций в виде описания пространственных целевых показателей, системных потерь, которые будут наблюдаться в случае отказа от контроля над ситуацией;
Описание алгоритмических моделей ситуаций для использования этих моделей в качестве организационной компоненты системы управления.
Необходимо выявить полный перечень ситуаций, которые могут возникнуть при воздействии различных факторов, и разрабатывается сценарий функционирования объекта при воздействии одного из возможных факторов.
R1- резерв оборудования для изготовления шоколада и шоколадных конфет;
R2- резерв оборудования для изготовления карамели и ириса;
R3- резерв персонала;
X1- сырье для изготовления шоколада и шоколадных конфет;
X2- сырьедля изготовления карамели и ириса;
X3- персонал;
Y1- шоколадные и шоколадные конфеты;
Y2-карамель и ирис.
Составим матрицу ситуаций.
Таблица 4 –Матрица ситуаций
Ситуация |
R1 |
R2 |
R3 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
C1(равновесие) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
C2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
C3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
C4(невозможно) |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
C5 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
C6 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
C7 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
C8(невозможно) |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
C9 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
C10 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
C11 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
C12(невозможно) |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
C13(невозможно) |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
C14(невозможно) |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
C15(невозможно) |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
C16(невозможно) |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
C17 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
C18 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
C19 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
C20 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
C21 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
C22(невозможно) |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
C23 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
C24 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
C25 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
C26 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
C27(невозможно) |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
C28(невозможно) |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
C29(невозможно) |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
C30(невозможно) |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
C31(невозможно) |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
C32(невозможно) |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
C33(невозможно) |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
C34 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
C35 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
C36 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
C37(невозможно) |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
C38 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
C39 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
C40 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
C41(невозможно) |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
C42 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
C43 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
C44 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
C45(невозможно) |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
C46(невозможно) |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
C47(невозможно) |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
C48(невозможно) |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
C49(невозможно) |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
C50(невозможно) |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
C51(невозможно) |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
C52(невозможно) |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
C53(невозможно) |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
C54(невозможно) |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
C55(невозможно) |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
C56(невозможно) |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
C57(невозможно) |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
C58(невозможно) |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
C59 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
C60(невозможно) |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
C61(невозможно) |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
C62(невозможно) |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
C63(невозможно) |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
C64(невозможно) |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
По ситуациям, которые имеют вероятность реализации составим сценарии действия.
Таблица 5- Сценарии поведения в отдельных ситуациях.
Ситуация |
Сценарий поведения |
С1 |
Не требуется дополнительных действий |
С2 |
-провести мероприятия по увеличению производительности труда -привлечь дополнительный персонал |
С3 |
-пересмотреть необходимость в существующем объеме персонала -провести реструктуризацию организационной структуры |
С5 |
-замена непроизводительного оборудования -отладка оборудования для надлежащего функционирования |
С6 |
приобрести более производительное оборудование |
С7 |
-провести сокращение штата сотрудников -приобрести более производительное и механизированное оборудование |
С9 |
-необходим поиск новых рынков сбыта карамели -разработка нового более рентабельного продукта, который возможно производить на имеющемся оборудовании |
С10 |
-расширить штат сотрудников -перераспределить обязанности сотрудников |
С11 |
произвести анализ рынка на тему возможности расширения объемов сбыта карамели. В случае положительных результатов увеличить объем выпуска |
С17 |
-приобрести более производительное и механизированное оборудование -отладка оборудования для надлежащего функционирования |
С18 |
-приобрести более производительное и механизированное оборудование |
С19 |
Сократить штат сотрудников либо приобрести новое оборудование в зависимости от наличия средств и потенциала |
С20 |
Приобрести новое оборудование, обновив тем самым основные фонды |
С21 |
Сместить акцент на производство карамели либо начать производство нового вида шоколада с карамелью |
С23 |
При наличии ресурсов докупить необходимое более механизированное оборудование, при отсутствии- вынужденное сокращение объемов производства |
С24 |
При наличии ресурсов докупить необходимое более механизированное оборудование, при отсутствии- вынужденное сокращение объемов производства шоколада |
С25 |
Сократить численность персонала и по возможности приобрести дополнительное оборудование |
С26 |
произвести анализ рынка на тему возможности расширения объемов сбыта карамели. В случае положительных результатов увеличить объем выпуска |
С34 |
Наращивать объемы производства шоколада при наличии возможности сбыта и добор персонала на производство |
С35 |
Поиск возможностей реализации неиспользуемого оборудования |
С36 |
Наращивать объемы производства шоколада при наличии возможности сбыта |
С38 |
Возможно предложить замену части объема карамели в ассортименте другим видом продукции, для которого необходимо приобрести поточную линию. Не требующую большого количества рабочих |
С39 |
Поиск возможностей реализации неиспользуемого оборудования |
С40 |
Предложение рынку нового вида шоколадной продукции |
С42 |
Исследование рынка на предмет расширения объемов сбыта, найм дополнительного персонала и расширение объемов выпуска |
С43 |
Проведение анализа причин снижения кадрового потенциала, устранение причин, прием новых сотрудников, увеличение объемов производства, расширение номенклатуры изделий |
С44 |
Рост компании |
С59 |
Снижение численности персонала, сокращение объемов производства шоколада |