13. Матриця адл
Конкурентна позиція
|
Кетчуп |
Майонез |
Олія |
Консервація |
Макарони |
|||||||||||||
Критерії (чинники) |
Відносн. вага |
Оцінка |
Зваж. оцінка |
Відносн. вага |
Оцінка |
Зваж. оцінка |
Відносн. вага |
Оцінка |
Зваж. оцінка |
Відносн. вага |
Оцінка |
Зваж. оцінка |
Відносн. вага |
Оцінка |
Зваж. оцінка |
|||
Відносна частка ринку |
0,20 |
3 |
0,60 |
0,10 |
3 |
0,30 |
0,25 |
4 |
1,00 |
0,15 |
2 |
0,30 |
0,10 |
2 |
0,20 |
|||
Ціна/якість |
0,25 |
4 |
1,00 |
0,25 |
3 |
0,75 |
0,10 |
4 |
0,40 |
0,25 |
3 |
0,75 |
0,25 |
3 |
0,75 |
|||
Маркетинг |
0,15 |
3 |
0,90 |
0,25 |
2 |
0,50 |
0,20 |
3 |
0,60 |
0,30 |
3 |
0,90 |
0,30 |
2 |
0,60 |
|||
Гнучкість реакції на зміни в оточенні |
0,15 |
3 |
0,90 |
0,20 |
3 |
0,60 |
0,30 |
2 |
0,60 |
0,10 |
2 |
0,20 |
0,20 |
2 |
0,40 |
|||
Рівень менеджменту |
0,25 |
3 |
0,75 |
0,20 |
2 |
0,40 |
0,25 |
3 |
0,75 |
0,20 |
3 |
0,60 |
0,15 |
3 |
0,45 |
|||
∑ |
1 |
Х |
4,15 |
1 |
Х |
2,55 |
1 |
Х |
3,35 |
1 |
Х |
2,75 |
1 |
Х |
2,40 |
|||
Конкурентна позиція фірми
позиція фірми
позиція фірми
позиція фірми
Стадія життєвого циклу
Зародження
Зростання
Зрілість
Старіння
Збиткова
<2,5
Слабка
2,5-3
Середня
3-3,5
Висока
3,5-4,5
Дуже висока
>=4,5
1
2
3
4
5
1 – кетчуп
2 - майонез
3 - олія
4 - консервації
5 - макарони
Отже, необхідно і надалі розвивати всі стратегічні напрямки компанії, та найбільшої уваги слід приділити: макаронам, консервації та олії, щоб вивести їх на новий рівень конкурентної позиції. Тобто для макаронів необхідно зменшувати ціну, для збільшення попиту, проводити інтенсивнішу рекламну кампанію. Що стосується майонезу, то тут треба збільшувати частку ринку, за рахунок збільшення попиту на нього, тобто збільшення виробничих потужностей. Так само потрібно вчинити з консервацією.