Зміст

1. Стратегічні переваги……………………………………………………….3

2. Місія компанії………………………………………………………………4

3. Дерево цілей………………………………………………………………...6

4. Стратегічна сегментація …………………………………………………..9

5. П’ять конкурентних сил М. Портера……………………………………11

6. Pest- аналіз………………………………………………………………….14

7. Аналіз галузі………………………………………………………………17

8. Аналіз внутрішніх функціональних підрозділів……………………….20

9. Ланцюжок утворення вартості…………………………………………..26

10. SWOT-аналіз………………………………………………….………….29

11. Матриця БКГ…………………………………………………………….

12. Матриця Мак-Кінсі………………………………………………………

13. Матриця АДЛ…………………………………………………………….

14. Матриця Хамела-Прохалада…………………………………………….

15. Загальнокорпоративна стратегія………………………………………..

16. Бізнес-стратегія…………………………………………………………..

17. Функціональна стратегія…………………………………………………

11. Матриця бкг

Частка ринку

Темп зростання

позиція фірми

позиція фірми

позиція фірми

Собака

Дойні корови

?

Зірки

15%

0,75

1

4

3

2

5

Можна зробити висновок:

Групи 1,4 володіють великою часткою швидкозростаючих ринків. Ці підрозділи потребують фінансування для подальшого розвитку, але, оскільки вони займають сильні позиції в конкурентній боротьбі, то у них високі прибутки і вони генерують значні грошові кошти. Отже, потрібно обрати стратегію розвитку

В групу 3 потрібно вкласти короткочасні грошові вкладання, щоб побачити в яку зону вона потрапить. Потрібно вкладати зусиль, щоб ця група потрапила до «зірки», а не до «собаки». Отже, потрібно обрати стратегію «посилення»

Групи 5,2 це підрозділи, які працюють у збиток. Прибутки у них незначні. З цею групою потрібно бути обережними, найкраще не годувати «собак» грошима і дати їм померти. Ще краще продати або ліквідувати збиткові підприємства. Отже, стратегія «збору врожаю» та після цього виходу з бізнесу.

Подпишите номера, а то не понятно какие это группы

12. Матриця Мак-Кінсі

1 Етап. Привабливість галузі.

	Кетчуп			Майонез				Олія				Консервація				Макарони
Критерії (чинники)	Відносн. вага	Оцінка	Зваж. оцінка	Відносн. вага	Оцінка	Зваж. оцінка	Відносн. вага		Оцінка	Зваж. оцінка	Відносн. вага		Оцінка	Зваж. оцінка	Відносн. вага		Оцінка	Зваж. оцінка
Розмір ринку	0,15	3	0,45	0,05	3	0,15	0,25		4	1,00	0,05		2	0,10	0,05		2	0,10
Темп зсротання	0,20	4	0,80	0,20	4	0,80	0,10		3	0,30	0,20		3	0,60	0,20		3	0,60
Чутливість до цін	0,15	2	0,30	0,25	2	0,50	0,20		3	0,60	0,30		2	0,60	0,30		2	0,60
Чутливість до інфляції	0,10	2	0,20	0,15	2	0,30	0,10		2	0,20	0,10		2	0,20	0,20		2	0,40
Галузева рентабельність	0,25	3	0,75	0,10	3	0,30	0,15		2	0,30	0,20		3	0,60	0,10		3	0,30
Соціальне середовище	0,15	4	0,60	0,25	4	1,00	0,20		3	0,60	0,15		4	0,60	0,15		3	0,45
∑	1	Х	3,10	1	Х	3,05	1		Х	3,00	1		Х	2,70	1		Х	2,45