
- •Основная информация о компании «стройтрансгаз»
- •1.1 Сфера деятельности и название
- •Общая иерархия целей
- •2 Внтутренняя среда организации
- •2.1 Описание функциональных областей
- •2.2 Организационная структура компании
- •2.3 Характеристика ресурсов компании
- •3 Внешняя среда организации
- •3.1 Характеристика внешней среды в разрезе 3 групп (микро-, мезо-,
- •3.2 Pest-анализ внешней среды
- •3.3 Swot-анализ компании
- •3.4 Анализ конкурентов
- •4 Меры по успешному управлению организацией
3.2 Pest-анализ внешней среды
Одним наиболее распространенным элементом исследования характера внешней среды является PEST-анализ. Он представляет собой матрицу политико-правовых, экономических, социокультурных и технико-технологических факторов.
Политика в данном анализе исследуется потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.
Таблица 3.1 – PEST-анализ
Р (политико-правовые факторы) |
Вес |
Оценка |
Е (экономические факторы) |
Вес |
Оценка |
|
0,5
0,25
0,1
0,1
0,05 |
+5
+4
+2
-2
0 |
|
0,3
0,03
0,02 0,05
0,05
0,2
0,1 0,1 0,1
0,1 |
+5
0
-1 -1
+4
+4
+4 +4 +4
+4 |
S (Социокультурные факторы) |
Вес |
Оценка |
Т (технико-технологические факторы) |
Вес |
Оценка |
|
0,35
0,35
0,15
0,05
0,05
0,05 |
+2
+2
+1
0
0
0 |
|
0,15
0,05
0,15
0,2
0,1
0,15
0,1
0,1 |
+2
+2
+3
+3
+3
+1
+3
+2 |
В соответствии с PEST-анализом интегрированная оценка будет иметь следующие показатели по группам факторов:
Политико-правовые факторы: 3,5
Экономические факторы: 3,98
Социокультурные факторы: 1,6
Технико-технологические факторы: 2,2
В политико-правовой группе факторов почти все оказывают положительное влияние на компанию, поскольку направление политики направлено на энергоносители, но экологические проблемы оказывают негативное влияние, так как создаются дополнительные затраты для компании.
Экономические факторы также положительно влияют (но в разной степени), кроме инфляции (рост инфляции не всегда возможно отразить в стоимости продукции) и сезонности работы (строительство невозможно во время весенних паводков, в зимнее время года).
Социокультурные факторы в целом не оказывают огромного влияния на компанию «Стройтрансгаз», но реклама, представления в средствах массовой информации могут повлиять на заказчика при выборе подрядчика.
Уровень развития техники так же находится на высоком уровне, поэтому оказывает благотворное влияние на организацию «Стройтрансгаз».