2.2 Организационная структура компании

В данном случае представлена дивизиональная структура управление (отделенческая), то есть каждый отдел имеет определенные функции, которые должны быть выполнены. В основном данная структура имеет место в больших компаниях, которые занимаются несколькими видами деятельности.

Существует ряд преимуществ перед другими структурами:

• стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

• уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях;

• улучшает координацию в функциональных областях.

Организационная структура была создана исходя из того, какие функциональные области представлены в компании «Стройтрансгаз». Таким образом, определенными функциональными областями занимаются следующие отделы:

• производством занимаются департаменты трубопроводного, промышленного, энергетического, электросетевого, зарубежного и специального строительства;

• снабжением занимаются департаменты производственно-технического и материально-технического обеспечения;

• работой с кадрами (обучением персонала) – управление по работе с персоналом;

• экономикой предприятия занимается департамент экономики и финансов;

• маркетингом – управление маркетинга и ценового контроля;

• за планирование отвечает департамент производственного планирования;

• правовым обеспечением занимается юридическое управление.

Помимо вертикальных связей между отделами существуют и горизонтальные, поскольку организация – это целая, взаимосвязанная система. К горизонтальным связям относят прямые контакты между руководителями, взаимодействующими по поводу решения общей проблемы; взаимосвязи между двумя подразделениями, имеющими прочные контакты по основным вопросам их деятельности.

Рис.1 - Организационная структура.

Компания «Стройтрансгаз» является открытым акционерным обществом, поэтому оно имеет свою особую иерархию. Общее собрание акционеров выбирает совет директоров, которое подчиняется общему собранию. В компетенцию совета директоров входит следующее:

• определение приоритетных направлений деятельности;

• утверждение ежегодного бюджета, его корректировка и утверждение отчета о его исполнении;

• созыв годового и внеочередного собраний акционеров;

• изменение (увеличение/изменение) уставного капитала компании.

Следующим уровнем является правление компании, основными задачами которого являются:

• обеспечение эффективной деятельности в соответствии с направлениями его деятельности;

• реализация целей, стратегий и программ;

• создание эффективной системы внутреннего контроля и мониторинга рисков, связанных с деятельностью компании.

Руководство деятельностью правления осуществляет президент, являющийся единоличным исполнительным органом компании, он организует работу правления, распределяет обязанности между его членами. Все решения принимает президент компании единолично, но в определенных случаях он имеет право созвать правление для решения определенных вопросов [14].