7 Мероприятия по успешному управлению организации

Предложим перечень принципов, способствующих эффективному управлению организацией, в нашем случае центром эстетического омоложения.

Среди них можно выделить:

1. Исследование рынка услуг, предоставляемыми косметологическими центрами. Оценка конкурентоспособности. Бизнес-план развития салонов красоты и SPA-салонов.

2. Исследование и формирование спроса на введение новых услуг.

3. Выяснить, как эффективно проводить рекламную политику в сфере красоты и здоровья. Что необходимо для эффективной рекламной компании. Как составить рекламное обращение для целевой аудитории; определить виды рекламоносителей, продолжительность рекламной кампании. Как оптимизировать рекламный бюджет.

4. Расширение спектра услуг как средство увеличения клиентской базы.

5. Эффективная кадровая политика предприятия.

6. Стратегии эффективного взаимодействия, психология делового общения. Отработка диалоговых моделей в предконфликтных ситуациях.

7. Системы стимулирования персонала.

8. Регулярное обновление оборудования.

Вывод: организация успешного дела невозможна при отсутствии определенного плана, рекомендаций.

В главе 7 был предложен перечень мероприятий, необходимых для успешного функционирования центра эстетического омоложения.

Список этих мероприятий является открытым, ведь у каждого менеджера свой подход к управлению организацией.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенной работы был смоделирован центр эстетического омоложения ООО «Энтелия». В результате проделанной работы была определена сфера деятельности организации, выбрано название компании, определена общая иерархия целей, описаны функциональные области, описана структура организации, охарактеризованы ресурсы фирмы, проанализирована внешняя среда, предложены мероприятия по успешному управлению.

Итак, смоделирован центр эстетического омоложения ООО «Энтелия», ведущий свою деятельность в области здоровья, омоложения и красоты.

Организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта – общество с ограниченной ответственностью.

Название организации полностью отвечает требованиям к названию организации: связано с его деятельностью, легко произносится и запоминается, краткое, содержит аббревиатуру организационно-правовой формы.

Описана иерархия целей, которая включает миссию, стратегию, цели, задачи и действия организации.

В виде схемы была представлена структура организации, проведен PEST и SWOT анализы, анализ фирм-конкурентов.

Описаны материальные, трудовые, финансовые и информационные ресурсы центра эстетического омоложения.

Предложен перечень мероприятий способствующих эффективной деятельности клуба.

Цель курсовой работы была достигнута, задачи выполнены в полном объёме.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1 Абчук, В. А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук. – СПб.: Изд-тво «Союз», 2002. – 463 с.

2 Веснин, В. Р. Менеджмент : Учебник / В.Р. Веснин. – 3-е изд. – М.: Проспект, 2006. – 504 с.

3 Виханский, О.С. Наумов А. И., Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2003. - 528 с.

4 Мескон, М. Основы менеджмента /Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури; Пер. с англ. Л.И. Евенко. – М.: КНОРУС, 2007. – 704 с.

5 Кокорев, В.П. Курс лекций по менеджменту: учеб.пособие / В.П. Кокорев – М.: ИНФРА-М, 2010. – 220 с.

6 Орлов, А.И. Менеджмент: уч. пособие / А.И. Орлов – М.: ИНФРА-М, 2008. – 257 с.

7 Основы менеджмента. Учебное пособие / Под ред. Радугина А.А. М.: Центр. 2008. – 432 с.

8 http://www.scriru.com/10/31/81392828122.php

9 http://www.rabota.ru/guide/dolzhnostnye_instruktsii/

10 http://allmanagerial.blogspot.com/