2 Название организации

Название предприятия является его визитной карточкой, поэтому его выбор – ответственное мероприятие. Для этого необходимо знать требования к фирменному названию.

Укажем основные из них.

Фирменное наименование юридического лица должно содержать указание на его организационно-правовую форму и собственно наименование юридического лица.

Юридическое лицо должно иметь полное и вправе иметь сокращенное фирменное наименование на русском языке (юридическое лицо не обязано иметь сокращенное наименование). Как правило, в качестве сокращенного наименования указывается аббревиатура полного наименования. Юридическое лицо вправе иметь также полное и (или) сокращенное фирменное наименование на языках народов РФ и (или) иностранных языках.

В фирменное наименование юридического лица не могут включаться:

• полные или сокращенные официальные наименования иностранных государств, а также слова, производные от таких наименований;

• полные или сокращенные официальные наименования федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления;

• полные или сокращенные наименования международных и межправительственных организаций;

• полные или сокращенные наименования общественных объединений;

• обозначения, противоречащие общественным интересам, а также принципам гуманности и морали.

Кроме того, нужно отметить, что название организации непременно должно отражать связь с реальной деятельностью компании, быть благозвучным и легко произносимым, при этом быть запоминающимся, кроме того название должно быть однозначным и кратким.

Итак, оценив всевозможные варианты, было принято решение о том, что центр эстетического омоложения будет называться ООО «Энтелия», что с греческого языка переводится, как «совершенство».

Выбор названия был обоснован. Во-первых, сфера деятельности организации соответствует тематике данного названия. Во-вторых, несмотря на то, что название центра на иностранном языке, оно легко произносится и запоминается. В-третьих, данное название достаточно кратко.

Кроме того, в названии использована аббревиатура организационно-правовой формы, что соответствует нормативным требованиям.

Вывод: выбор названия – ответственный этап в создании организации. Проанализировав все требования к фирменному названию, было принято решение о том, чтобы назвать центр эстетического омоложения ООО «Энтелия». Это название отражает суть деятельности центра, легко запоминается и произносится. Также учтено требование о присутствии в названии сокращения организационно-правовой формы организации, в данном случае – ООО.

3 Общая иерархия целей

Перед тем как строить общую иерархию целей центра эстетического омоложения ООО «Энтелия», выясним, как выглядит структура целей организации.

Итак, миссия организации – основная цель организации, высшее понятие в иерархии целей, стратегия организации – образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации, цели организации – это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив, задачи организации – это предписанная работа или ее часть (операции, процедуры), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки, действия организации – мероприятия, с помощью которых реализуются поставленные задачи.

Опишем общую иерархию целей для центра эстетического омоложения ООО «Энтелия».

Миссия данной организации – внести красоту и здоровье в массы.

Стратегия заключается в создании и расширении стабильной базы клиентов центра эстетического омоложения ООО «Энтелия» с целью улучшения здоровья и красоты населения нашего города.

Цели:

1. Краткосрочные (период реализации до 1 года):

• прочно закрепиться в сфере красоты;

• повысить качество предоставляемых услуг, снизить издержки;

• увеличить спектр предоставляемых услуг;

• проводить акции, предоставлять скидки постоянным клиентам;

• расширить число посетителей на 15% к концу текущего года;

• совершенствовать методы управления раз в четыре месяца;

2. Среднесрочные (период реализации 1-3 года):

• обеспечение высокой посещаемости салона;

• наиболее рациональное использование финансовых ресурсов;

• разработка новейших технологий;

• ежемесячно предлагать новые акции и услуги;

• постоянно повышать квалификацию мастеров за счет обучения и тренингов.

3. Долгосрочные (период реализации 5-10 лет):

• составить конкуренцию салонам красоты города;

• принимать активное участие в международных тренингах;

• приобрести и ввести в эксплуатацию высокотехнологичного косметологического оборудования;

• достигнуть окупаемости помещения в течение 5 лет.

Задачи:

1. Работа с людьми:

• подбор и дальнейшее обучение персонала;

• привлечение посетителей;

2. Работа с предметами:

• подбор оборудования;

• повышение рентабельности;

• разработка прейскуранта;

3. Работа с информацией:

• использование новых рекламных технологий;

• создание дисконтной системы;

• проведение акций для посетителей.

Действия:

• привлечение персонала для работы в салоне при помощи СМИ;

• покупка оборудования, предметов мебели и дизайна;

• обучение сотрудников за счёт компании;

• проведение рекламной компании, для привлечения посетителей с использованием следующих видов рекламы: Интернет-реклама , внешняя реклама, раздача листовок, рассылка смс-сообщений;

• введение акций и системы скидок для постоянных клиентов;

• открытые уроки визажа и татуажа;

• осуществление продажи подарочных сертификатов на посещение центра эстетического омоложения.

Вывод: для того, чтобы функционирование организации осуществлялось успешно необходимо составить общую иерархию целей. Она состоит из миссии предприятия, стратегии, целей, задач и действий. Миссия – высшая цель организации, все остальные цели ставятся в соответствии с ней. Миссия центра эстетического омоложения ООО «Энтелия» – внести красоту и здоровье в массы. Стратегия заключается в создании и расширении стабильной базы клиентов центра эстетического омоложения ООО «Энтелия» с целью улучшения здоровья и красоты населения нашего города.