11 Анализ риска и чувствительности проекта

Понятие риска, его оценка, прогнозирование и даже управление им – вещь малознакомая для отечественных предпринимателей, хотя их повседневная деятельность сопряжена с таким уровнем риска, при котором любой западный предприниматель не взялся бы за дело. Главное в анализе рисков – не сложность расчетов и не точность вычислений вероятностей сбоев, а умение заранее выявить все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. Установив риски, необходимо разработать меры по их сокращению и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Для данного вида проекта (оказание новой услуги) уровень риска составляет 10 %. Принятый процент риска (10%) включается в ставку дисконтирования при расчете эффективности инвестиционного проекта.

Перечень рисков, их возможное влияние на показатели проекта и по компенсации рисков приведены в таблице:

Таблица 9 – Перечень рисков

Перечень рисков	Влияние на реализацию и эффект проекта	Меры, уменьшающие степень влияния рисков или ликвидирующие их
Коммерческий: - отсутствие спроса в запланированном объеме со стороны планируемых потребителей	Снижение экономической эффективности	Реклама
Финансовый: - несвоевременный вклад инвестиций	Проект не реализовывается	Выбор инвестора, способного внести необходимую сумму денег, либо увеличение числа учредителей
Макроэкономические: - рост себестоимости из-за ускорения внутренней инфляции	Уменьшение объема, прибыли; увеличение срока окупаемости	Снижение накладных расходов, внедрение программ по снижению прямых и переменных затрат
Технические и организационные: - затягивание в оформлении, ремонте офиса, поставке кальянов	Увеличение сроков запуска, стоимости и срока окупаемости проекта	Поиск альтернативных работников и поставщиков

12 Социально – экологические аспекты

Вид деятельности нашего предприятия не наносит существенного вреда окружающей среде, т.к. предприятие не выбрасываем токсичные отходы в окружающую среду.

Социальный аспект заключается в том что, предприятие создает новые рабочие места, а следовательно будет производиться своевременная оплата налоговых платежи в бюджет. Данный проект вносит разнообразие в повседневный отдых населения и гостей города, приобщает населения к культуре Востока, организовывает красивый и недорогой отдых.

Выводы

В заключении можно сказать, что данный бизнес-план создан с целью внесения разнообразия в сферу развлекательных услуг в одном из известном клубе нашего города «Столице развлечений РК «Батыр». Этот бизнес план внесет разнообразие в услуги оказываемые данным клубом. Привлечет новых клиентов и посетителей клуба. Которые смогут отдохнуть в экзотической обстановке, получить массу впечатление и просто расслабится после очередного рабочего дня.

Общий объем инвестиций составил 1444965 рублей.

Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями:

• Чистая текущая стоимость – 2500000 рублей.

• Индекс доходности – 2,73

• Период окупаемости – 19 месяцев

• Внутренняя норма доходности – 0,88