Заключение
Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы. В связи с этим актуальность вопросов бизнес-планирования, особенно в условиях рыночной экономики, не вызывает сомнений.
Персонал туристической фирмы должен быть укомплектован высококвалифицированными специалистами. Тогда эта туристическая фирма будет иметь высокий спрос на свой предлагаемый продукт. Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования. При создание любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.
Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.
В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический анализ, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.
Цели данной работы были достигнуты: рассмотренны этапы бизнес планирования. Доказана необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.
Нельзя забывать о том, что в России особо жесткие условия экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт. Однако с наступлением этапа реформ в государстве изменились как методы планирования, так и его задачи.
Список использованной литературы
Азар В.И. Экономика туристского рынка. – М.: Экономика, 2006
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.: Дрофа, 2004
Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2004.
Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. – М.: ИНФРА-М, 2006
Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса – М.: ОСЬ-
Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебное пособие для вузов – Минск.: БГЭУ, 2009.
Пелих А.С. Бизнес-план – М.: ОСЬ-89, 2008.
Попов В.М. Сборник бизнес-планов с рекомендациями – М.: КноРус, 2004.
Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 2009.
Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. – М.: Республика, 2004.