
- •Аннотация
- •Цели и задачи дисциплины
- •Виды занятий и методы обучения
- •Формы контроля
- •Образовательная программа
- •Тема 1. Понятие «самоменеджмент»: сущность и содержание
- •Тема 2. Развитие научных основ организации труда
- •Тема 3. Определение целей собственной жизнедеятельности
- •Тема 4. Эффективная организация и использование личного времени
- •Тема 5. Рациональная организация рабочего места служащего
- •Тема 6. Обеспечение работоспособности и самоконтроля деятельности
- •Тема 7. Имидж государственного служащего и его формирование
- •Рекомендуемая литература Основная:
- •Дополнительная:
- •Планы семинарских и практических занятий
- •Тема 3. «Определение целей собственной жизнедеятельности»
- •Тема 4. «Эффективная организация и использование личного времени»
- •Тема 6. «Обеспечение работоспособности и самоконтроля деятельности»
- •Выполните тест «Умеете ли Вы руководить самим собой?»
- •Модель качеств служащего, умеющего управлять самим собой
- •Тема 7. «Имидж государственного служащего и его формирование»
- •Словарь терминов
- •Вопросы к зачету
- •Методические рекомендации по изучению дисциплины
- •Опорный конспект лекций по курсу «Формирование имиджа и самоменеджмент государственного служащего»
- •Тема 1. Понятие «самоменеджмент»: сущность и содержание
- •Формулирование жизненных целей
- •2. Личная организованность
- •3. Самодисциплина
- •4. Знание техники личной работы
- •7. Самоорганизация личного здоровья
- •8. Эмоционально-волевой потенциал
- •9. Самоконтроль своей жизнедеятельности
- •Тема 2. Развитие научных основ организации труда
- •Как надо работать
- •Тема 3. Определение целей собственной жизнедеятельности
- •Жизненный план
- •Тема 4. Эффективная организация и использование личного времени
- •1. Перенос принятия решения проблемы на завтра
- •2. Выполнение работы не до конца
- •3. Стремление сделать все сразу
- •4. Стремление сделать все самому
- •5. Неумение правильно разграничить функции между подчиненными
- •6. Желание в случае неудачи переложить вину на подчиненных
- •7. Полное пренебрежение вопросами организации и планирования личной работы
- •8. Руководитель считает, что эффективная организация его личного времени в принципе невозможна
- •30 «Поглотителей» времени
- •Матрица управления временем
- •Тема 5. Рациональная организация рабочего места служащего
- •1. Искусство убеждения.
- •Публичное выступление
- •3. Деловое общение
- •Тема 6. Обеспечение работоспособности и самоконтроля деятельности
- •Тема 7. Имидж государственного служащего и его формирование
- •Престиж и нравственное значение профессии современного государственного гражданского и муниципального служащего
- •Нормы и правила служебного поведения государственных гражданских и муниципальных служащих
Тема 1. Понятие «самоменеджмент»: сущность и содержание
Понятие «самоменеджмент» (персональный менеджмент). Предмет и цель самоменеджмента. Роль самоменеджмента в повышении производительности труда. Процесс самоменеджмента. Искусство самоменеджмента.
Основные понятия и термины: самоменеджмент, персональный менеджмент, саморазвитие, тектология, процесс самоменеджмента, функции самоменеджмента, инструменты самоменеджмента, моделирование системы персонального менеджмента, техника самоменеджмента, модель качеств служащего: «Умение управлять самим собой», формулирование жизненных целей, личная организованность, самодисциплина, знание техники личной работы, самоорганизация личного здоровья, эмоционально-волевой потенциал, самоконтроль своей жизнедеятельности, что должен знать и уметь служащий в сфере персонального менеджмента.
Контрольные вопросы:
1. Что такое персональный менеджмент?
2. Перечислите основные сферы деятельности служащего.
3. В чем заключается основная цель самоменеджмента?
4. Перечислите основные преимущества самоменеджмента.
5. Что следует понимать под «личной организованностью» служащего?
6. Что должен знать и уметь служащий в сфере персонального менеджмента?
Тема 2. Развитие научных основ организации труда
Научный и административный менеджмент (Ф. Тейлор, Г. Эмерсон, А. Файоль, Г. Форд, М. Вебер). Российская школа научной организации труда (А. Гастев, П. Керженцев, В. Терещенко). Современный этап в развитии научной организации труда.
Основные понятия и термины: научный менеджмент Тейлора, администрирование по Тейлору, система «научного управления» — в систему научного просвещения, четыре области организации научного труда по Ф. Тейлору, «тейлоровская» функциональна система, основные правила успешного руководства (по Тейлору), систематическая подготовка инструкторов по НОТ(Ф. Джильбрет), «единственный наилучший метод» выполнения работ по Джильбрету, двенадцать принципов производительности (по Г. Эмерсону), «фордизм», Файоль - основатель административного управления, функциональный подход А. Файоля, принципы управления персоналом А. Файоля, становление НОТ в России, А.К. Гастев - основоположник Центрального института труда (ЦИТ), концепции реорганизации труда на научной основе, концепция трудовых установок по А.К. Гастеву, памятка А.К. Гастева «Как надо работать», П.М. Керженцев - «НОТ (научная организация труда, три этапа работы по внедрению НОТ, наука об организации и управлении В.И. Терещенко – пять» почему?».
Контрольные вопросы:
1. Назовите основные этапы становления НОТ в России.
2. Назовите основоположников НОТ в России.
3. В чем заключается рациональная организация управленческого труда?
4. Назовите основоположников НОТ за рубежом.
5. Охарактеризуйте основные этапы становления НОТ за рубежом.
6. Сформулируйте основные принципы поиска резервов в управлении.
Тема 3. Определение целей собственной жизнедеятельности
Значение постановки целей. Технология целеполагания. Основные требования к целям. Факторы, влияющие на уровень и содержание целей. Роль целеполагания в планировании карьеры.
Основные понятия и термины: постановка целей, этапы прояснения личных целей, процесс определения и утверждения целей, жизненный план, разработка представлений о жизненных устремлениях, дифференциация во времени жизненных целей, разработка ключевых представлений в профессиональной сфере, формулирование целей, препятствия в достижении целей.
Контрольные вопросы:
1. Что понимается под «постановкой целей»?
2. Для чего необходимо четко формулировать цели?
3. Что влияет на распределение времени?
4. Сформулируйте свои личные и профессиональные цели.
5. Что следует понимать под инвентаризацией целей?
6. Назовите основные этапы формулирования целей.
7. Что такое ситуационный анализ?
8. Перечислите основные характеристики цели.