
- •Аннотация
- •Цели и задачи дисциплины
- •Виды занятий и методы обучения
- •Формы контроля
- •Образовательная программа
- •Тема 1. Понятие «самоменеджмент»: сущность и содержание
- •Тема 2. Развитие научных основ организации труда
- •Тема 3. Определение целей собственной жизнедеятельности
- •Тема 4. Эффективная организация и использование личного времени
- •Тема 5. Рациональная организация рабочего места служащего
- •Тема 6. Обеспечение работоспособности и самоконтроля деятельности
- •Тема 7. Имидж государственного служащего и его формирование
- •Рекомендуемая литература Основная:
- •Дополнительная:
- •Планы семинарских и практических занятий
- •Тема 3. «Определение целей собственной жизнедеятельности»
- •Тема 4. «Эффективная организация и использование личного времени»
- •Тема 6. «Обеспечение работоспособности и самоконтроля деятельности»
- •Выполните тест «Умеете ли Вы руководить самим собой?»
- •Модель качеств служащего, умеющего управлять самим собой
- •Тема 7. «Имидж государственного служащего и его формирование»
- •Словарь терминов
- •Вопросы к зачету
- •Методические рекомендации по изучению дисциплины
- •Опорный конспект лекций по курсу «Формирование имиджа и самоменеджмент государственного служащего»
- •Тема 1. Понятие «самоменеджмент»: сущность и содержание
- •Формулирование жизненных целей
- •2. Личная организованность
- •3. Самодисциплина
- •4. Знание техники личной работы
- •7. Самоорганизация личного здоровья
- •8. Эмоционально-волевой потенциал
- •9. Самоконтроль своей жизнедеятельности
- •Тема 2. Развитие научных основ организации труда
- •Как надо работать
- •Тема 3. Определение целей собственной жизнедеятельности
- •Жизненный план
- •Тема 4. Эффективная организация и использование личного времени
- •1. Перенос принятия решения проблемы на завтра
- •2. Выполнение работы не до конца
- •3. Стремление сделать все сразу
- •4. Стремление сделать все самому
- •5. Неумение правильно разграничить функции между подчиненными
- •6. Желание в случае неудачи переложить вину на подчиненных
- •7. Полное пренебрежение вопросами организации и планирования личной работы
- •8. Руководитель считает, что эффективная организация его личного времени в принципе невозможна
- •30 «Поглотителей» времени
- •Матрица управления временем
- •Тема 5. Рациональная организация рабочего места служащего
- •1. Искусство убеждения.
- •Публичное выступление
- •3. Деловое общение
- •Тема 6. Обеспечение работоспособности и самоконтроля деятельности
- •Тема 7. Имидж государственного служащего и его формирование
- •Престиж и нравственное значение профессии современного государственного гражданского и муниципального служащего
- •Нормы и правила служебного поведения государственных гражданских и муниципальных служащих
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Тверской филиал
Кафедра государственного управления и менеджмента
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
по дисциплине
«ФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖА И САМОМЕНЕДЖМЕНТ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО»
для студентов заочной формы обучения по специальности
080504.65 «Государственное и муниципальное управление»
Специализация «Государственная служба»
Тверь
2011
Баклушина, И.А. Формирование имиджа и самоменеджмент государственного служащего : учебно-методический комплекс для студентов заочной формы обучения, специальность 080504.65 «Государственное и муниципальное управление» / И.А. Баклушина. – Тверь : ТФ РАНХиГС, 2011. – 70 с.
Утверждено на заседании кафедры
«19» сентября 2011 г., протокол № 1
Аннотация
Программа дисциплины «Формирование имиджа и самоменеджмент государственного служащего» и ее учебно-методическое обеспечение (программа, список рекомендованной литературы, планы практических занятий, словарь терминов, контрольные вопросы, тестовые задания и др.) составлены в соответствии с требованиями (федеральный компонент) к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки дипломированного специалиста по циклу «Дисциплины специализаций» (СД.ДС) по специальности 080504.65 «Государственное и муниципальное управление».
Изучаемая дисциплина базируется на таких общепрофессиональных дисциплинах, как «Теория управления», «Управление персоналом», «Этика и культура управления». Она взаимосвязана с дисциплинами «Организационная культура», «Правовые основы государственной службы», «Документационное обеспечение управления».
Цели и задачи дисциплины
Целью дисциплины «Формирование имиджа и самоменеджмент государственного служащего» является формирование у студентов, в рамках дисциплины специализации, знаний по персональному менеджменту (или, что тоже правильно, по самоменеджменту, или по организации личного труда руководителя), должного и возможного поведения гражданского служащего в профессиональной деятельности.
Персональный менеджмент (selfmanagement) - наука о самоорганизации и самоуправлении человека — представляет собой специальную дисциплину, являющуюся составной частью обширного научного направления, целого комплекса наук, связанных с организацией труда и управления.
Важным является приобретение знаний о процессе самоменеджмента, об эффективной организации и использовании личного времени, о технологии целеполагания.
Исходя из целей, процесс изучения курса ставит следующие задачи:
формирование целостной системы организации личного труда государственного служащего;
формирование умения управлять своей личной деловой карьерой, собственным временем;
формирование умения планировать свои дела и принимать конкретные решения;
формирование умения делегировать полномочия;
формирование умения организовать свое рабочее место и рационализировать собственный труд;
формирование умения поддерживать и повышать свою работоспособность и контролировать результаты собственной деятельности;
формирование умения создавать и улучшать свой имидж.
Виды занятий и методы обучения
Общий объем учебной дисциплины «Формирование имиджа и самоменеджмент государственного служащего» рассчитан для студентов, обучающихся по специальности 080504.65 «Государственное и муниципальное управление»:
6 лет и 3,5 года – в объеме 72 часов, в том числе при заочной форме обучения 8 часов аудиторных занятий (4 часа лекций и 4 часа семинарских занятий) и 64 часа самостоятельного изучения;
Лекции организуются по потокам, в ходе лекций кратко, но достаточно содержательно излагаются основные темы дисциплины. На занятиях используются такие технические средства как компьютерный мультимедийный проектор и интерактивная доска.
Практические занятия предусматривают: заслушивание докладов и сообщений студентов, решение задач и анализ ситуации, диагностическое тестирование и осуществление оперативного контроля степени усвоения дисциплины студентами. На практических занятиях используются различные методы обучения: опрос (устный и письменный), дискуссии, ролевые и организационно-деятельностные игры.
Формы и методы обучения: индивидуальные и групповые тренинги, дискуссии, решение задач, анализ конкретных ситуаций.
При заочной форме обучения самостоятельная работа студента является основным видом учебной деятельности, позволяющим хорошо усвоить изучаемый материал, и одним из условий достижения необходимого качества подготовки специалистов. Самостоятельная работа предполагает самостоятельное изучение студентами рекомендованной литературы (основной и дополнительной), подготовку к практическим и семинарским занятиям, решение задач и упражнений по рабочей тетради (по дисциплине «Управление персоналом»).