ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ

ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ»

Кафедра «Экономика и менеджмент»

Бизнес-планирование

в строительстве

Методические указания

по выполнению курсового проекта

для студентов очной и заочной форм обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление

на предприятии (в строительстве)»

Набережные Челны

2010

УДК 005.511 (076)

Б 59

Прошкина О.В. Бизнес-планирование в строительстве: Методические указания по выполнению курсового проекта для студентов очной и заочной форм обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)». – Набережные Челны: ИНЭКА, 2010. – 41 с.

Методические указания соответствуют требованиям Государственного образовательного стандарта по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)», примерного учебного плана и рабочей программы по дисциплине «Бизнес-планирование в строительстве».

Рассматриваются сущность, роль, цели и задачи бизнес-планирования, структура и содержание бизнес-плана, расчет экономической эффективности инвестиционного проекта.

Приводятся методические указания по оформлению курсового проекта, необходимые справочно-нормативные данные, литература.

Форм. 8, рис. 1, табл. 5, библиограф. назв. 14.

Рецензент – профессор В.В. Завадский

Печатается по решению Научно-методического совета Камской государственной инженерно-экономической академии.

© Камская государственная

инженерно-экономическая

академия, 2010.

Содержание

Введение 4

1. ОбЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Цель и задачи курсового проекта 5

1.2. Организация выполнения курсового проекта 5

2. Требования к содержанию

бизнес-плана 6

2.1. Сущность, роль, цели и задачи бизнес-плана 6

2.2. Структура и содержание бизнес-плана 10

3. Требования к оформлению

курсового проекта 27

4. Основная и дополнительная

литература 28

Приложения 30

Введение

В настоящее время в условиях все более широко­го распространения рыночных отношений на пред­приятиях и в организациях нашей страны бурно про­текает процесс совершенствования форм и методов работы. Новый импульс приобретает развитие част­ной инициативы и создания малых предприятий. Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует измене­ния стиля и принципов подготовки и принятия реше­ний. Не все собственники и специалисты в должной степени подготовлены к ведению бизнеса в рамках цивилизованных общепринятых правил. Как показы­вает практика, новое руководство остро нуждается в методической помощи для решения ежедневно воз­никающих практических вопросов.

Одним из таких вопросов является составление бизнес-планов, необходимых для определения пер­спектив развития предприятий, осуществления структурной перестройки производства, обоснования целесообразности получения банковских кредитов, создания условий для организации рентабельной работы.

Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения или реконструкции предприятий. В этом случае бизнес-план необходим как основной инструмент, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающей гарантированность их возврата на основе эффективного использования.

Изучение курса «Бизнес-планирование в строительстве» в органической взаимосвязи с общепрофессиональными и специальными дисциплинами способствует формированию будущих высококвалифицированных специалистов.

1. Общие положения

1.1. Цель и задачи курсового проекта

Учебным планом по дисциплине «Бизнес-планирование в строительстве» для студентов очной и заочной форм обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)» предусмотрено выполнение курсового проекта.

Курсовой проект «Бизнес-план инвестиционного проекта» или «Бизнес-план предприятия» имеет целью закрепить и углубить знания студентов по пройденному курсу, привить им навыки плановой работы, проведения исследований и прогнозирования расчетов, необходимых для организации реализации деятельности, а также подготовки их к выполнению дипломного проекта.

Цель курсового проекта заключается в систематизации и углублении знаний студентов по дисциплине «Бизнес-планирование в строительстве» и формировании практических навыков составления бизнес-плана, необходимых в их будущей профессиональной деятельности.

Выполнение курсового проекта позволяет студентам овладеть методами сбора и обработки информации для осуществления анализа и планирования деятельности организации, навыками составления маркетингового, производственного, организационного и финансового планов фирмы, навыками обоснования и выбора управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.

1.2. Организация выполнения курсового проекта

Курсовой проект служит подготовительным этапом к дипломному проектированию. При разработке курсового проекта студент использует методические пособия, справочные нормативные материалы [1-13], персональные электронно-вычислительные машины (ПЭВМ) и программные продукты «Альт-инвест», «Проект-эксперт» и «Альт-финансы».

Работа предполагает консультационную помощь со стороны научного руководителя и самостоятельное развитие темы студентом. Курсовой проект выполняется и защищается в сроки, определенные графиком учебного процесса. Выполнение данной работы требует от студента знаний в области общей и специальной литературы по теме, умения увязывать вопросы теории с практикой хозяйствования, делать обобщения, выводы и предложения по улучшению производства.

Курсовой проект представляет собой реальный бизнес-план. Бизнес-план составляется в целях повышения эффективности и развития деятельности существующего предприятия или разрабатывается для вновь создаваемого предприятия.

Возможная тематика курсового проекта охватывает широкий круг вопросов, поэтому структура каждой работы уточняется в зависимости от ситуации, условий и сферы деятельности предприятия, логики изложения. Тема курсового проекта должна соответствовать запросам и нуждам предприятия, на котором студент проходил практику или работает. Тема выбирается студентом самостоятельно во время прохождения профессионально-производственной практики и согласовывается с преподавателем. Желательно, чтобы тема работы соответствовала будущей теме дипломного проекта.

2. Методические указания

по содержанию курсового проекта

2.1. Сущность, роль, цели и задачи бизнес-плана

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависит от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится. Состав бизнес-плана зависит также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Бизнес-план нужен не только самому предпринимателю, но и его потенциальным инвесторам, а также будущим сотрудникам предприятия, которым небезынтересно будет с ним ознакомиться. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

• дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;

• содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприниматель действует на этапе становления предприятия;

• служит важным документом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Потенциальных инвесторов в бизнес-плане интересует совершенно конкретный круг вопросов, в то время как для предпринимателя весьма полезный опыт дает уже сам процесс ответа на эти вопросы, поскольку заставляет его задумываться о доходах и расходах, даже если оценки их размеров основаны на предположениях. Предприниматель должен представлять, какие препятствия могут возникнуть на пути к успеху, критически оценивать собственные силы. Это позволяет подготовиться к трудностям и заранее наметить пути их преодоления.

Прежде чем заняться составлением бизнес-плана, нужно собрать всю необходимую информацию об объеме спроса, производственных и финансовых потребностях. Необходимо также четко определить цели и задачи нового предприятия.

Ценным источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах. В некоторых случаях оценить спрос несложно и самому.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации, средства и конечные финансовые показатели работы.

Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько лет (чаще на три-пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы - в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

В целом длительность действия бизнес-плана зависит от характера и масштабов деятельности предприятия. Срок плана был достаточным либо для полного завершения реализации разового проекта, либо для выхода на планируемую мощность производства и сбыта, определения сроков окупаемости вложений и их рентабельности.

Бизнес-план разрабатывает предприниматель (лицо или группа лиц). В нем речь идет о сущности проекта (вид деятельности, предлагаемые к производству и реализации товары и услуги), его обосновании (результаты рыночных исследований - состояние спроса и предложения, потребители, конкуренты, ниши на рынке, НТП и т.д.), обеспечении (производственный, маркетинговый и организационный планы), необходимых для реализации проекта средствах (объем, график и направления использования капитальных вложений, текущие издержки) и конечных финансовых итогах проекта.

Круг пользователей бизнес-плана весьма широк.

Во-первых, это сами разработчики, для которых полезным является процесс разработки, когда им приходится продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой комплекса маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.д.

Во-вторых, это сотрудники предприятий, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана. Знакомство с документом позволяет им получить четкое представление о стратегических направлениях развития, а также о тактических приемах. На этой основе каждый специалист определяет свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем предприятия.

В-третьих, это потенциальные инвесторы. Как отмечалось, для реализации проекта необходимы перспективная идея, программа действий по ее реализации и источники финансирования. Первые два элемента являются результатом поисков и разработок предпринимателей, но далеко не всегда у них есть необходимые денежные средства. Тогда приходится привлекать капиталы извне, для чего необходимо убедить потенциальных инвесторов в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта. Именно эту задачу и должен решать бизнес-план.

Таким образом, разработка бизнес-плана необходима для решения следующих задач:

• четкой формулировки целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;

• разработки взаимоувязанных производственных, маркетинговых, организационных программ и финансовых обеспечивающих достижение поставленных целей;

• определения необходимых объемов финансирования и поиска его источников;

• выявления возможных трудностей и проблем;

• организации системы контроля за ходом проекта;

• подготовки развернутого обоснования, необходимого для привлечения инвесторов к финансированию проекта.

Анализ первых пяти направлений использования бизнес-плана свидетельствует о том, что он необходим предпринимателю даже в случае, если участие стороннего капитала в проекте не предполагается.

Для того, чтобы бизнес-план мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований:

• быть написан простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;

• его объем не должен превышать 20-25 страниц;

• носить всеобъемлющий характер, т.е. включать всю информацию по проекту, интересующую инвестора;

• опираться на реальные факты;

• иметь завершенный характер, т.е. содержать стратегию достижения поставленных целей;

• иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;

• обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;

• иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, сроков и показателей.

Структура бизнес-плана не является жестко регламентированной как в России, так и за рубежом.

В бизнес-плане для наглядного представления информации можно представить графики, диаграммы и т.д.