Организация – открытая система

ДЕКОМПОЗИЦИЯ

С ИСТЕМЫ

Основной способ,

позволяющий

проникнуть в существо

конкретного объекта,

проблемы, не нарушая

комплексного подхода при

формировании управлен-

ческих решений

Системный подход позволяет учитывать взаимосвязи между элементами системы (т. е. организации) и конкретными факторами внешней среды в их взаимосвязи.

ИНТЕГРАЦИЯ

Оценка последствий принимаемых решений

СУБСИСТЕМЫ

(подсистемы)

• Являются индивидуальными частями, составляющими целую организацию. Каждая подсистема есть часть системы, которая, в свою очередь, может быть подсистемой конгломерата, который, в свою очередь, является подсистемой какой-то отрасли индустрии. В конце концов индустрия есть подсистема всей экономики.

СИНЕРГИЯ

• Означает концепцию, что целое является большим, чем сумма его частей. Отдельные подразделения внутри организации являются более продуктивными, когда они кооперируются и взаимодействуют, чем, когда они действуют независимо.

Открытая система

• Это система, в которой элементы её взаимодействуют с окружающим миром.

Границы

• Точки, в которых организация встречается с внешним окружением.

Поток

• Движение материалов и человеческой энергии в системе. Информация входит в систему как ввод (сырьё), трансформируется внутри системы (рафинируется) и оставляет систему как выход (товары и услуги).

Обратная связь

• Процесс получения информации о различных системах для того, чтобы определить их состояние и вносить коррективы, если необходимо.

Э ТО СИСТЕМНАЯ СВЯЗЬ СЕМИ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ,

ИЗМЕНЕНИЕ КАЖДОЙ ИЗ КОТОРЫХ ТРЕБУЕТ ИЗМЕНЕНИЯ ОСТАЛЬНЫХ ШЕСТИ

С ТРАТЕГИЯ

Планы и направления действий, распределение ресурсов, обязательства по осуществлению действий во времени для достижения поставленных целей.

С ТРУКТУРА

Внутреннее строение организации, определяющее количество подразделений в ней, их иерархическую субординацию и распределение власти между ними.

СИСТЕМЫ

Процедуры, протекающие в организации.

Ш ТАТ

Ключевые группы персонала, существующие в организации и дифференцируемые по профессиональной подготовке, деловым качествам и т.д.

СТИЛЬ

Способ управления организацией, руководителями, а также организационная структура в целом.

К ВАЛИФИКАЦИЯ

Отличительные возможности ведущих специалистов в организации

РАЗДЕЛЁННЫЕ ЦЕННОСТИ

Смысл и содержание основных направлений деятельности, которые организация доводит до своих членов.