Научные подходы к управлению организацией:

Классический (традиционный), когда отдельно рассматривается работа, отдельно администрирование, отдельно персонал, отдельно мотивация труда и т.д.
Процессный, когда управление рассматривается как процесс. Например: 1. постановка целей и задач, 2. планирование, 3. организация работ, 4. мотивация, 5. контроль.
Системный, когда организация рассматривается как система, со своим входом (постановка целей и задач) и выходом (результаты работ по показателям), обратными связями (между менеджером и поставщиком, между менеджером и персоналом) и внешними воздействиями (налоговое законодательство, конкуренты, экономические факты).
Ситуационный, когда методы управления меняются в зависимости от ситуации. Когда результаты деятельности организации анализируются в различных практических ситуациях и ищутся наиболее значимые ситуационные факторы, которые влияют на показатели хоз. деятельности организации. Ситуационный анализ проводится с помощью различных методов: метод экспертных оценок, «мозгового штурма» и др.
Количественный

1. Раскройте содержание и условия применения процессного подхода в менеджменте.

2. Объясните содержание этапов алгоритма применения процессного подхода в менеджменте

ПЛАНИРОВАНИЕ + ОРГАНИЗАЦИЯ + МОТИВАЦИЯ + КОНТРОЛЬ

Управление – процесс, серия непрерывных взаимосвязанных действий (управленческих функций) необходимых для достижения успеха организации

Функции управления

Планирование
Организация
Мотивация
Контроль

Принятие решений –

серия правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать

(основное содержание деятельности руководителя)

Коммуникация -

процесс обмена информацией, её смысловым значением между двумя или более людьми. От качества коммуникаций в значительной степени зависит обеспечение эффективного функционирования