54. Політика управління прибутком підприємства

Управление прибылью - система приемов, направлений и мероприятий относительно формирования, получение, распределения прибыли на уровне предприятия

Ф ормирование прибыли получение прибыли распределение приб.:

• на развитие пр-я

• на обязательные платежи (гос. финансы)

• на фин. инвестиции (фин. р-к)

• на развитие соц. Сферы пр-я (социальная сфера)

• на дивидендные выплаты

Управление формированием прибыли может осуществляться на стратегическом и оперативном уровнях.

Управление прибылью на стратегическом уровень: 1) Инвестиционная политика 2)Маркетинговая политика 3)Финансовая стратегия 4)Производственная стратегия 5)Дивидендная стратегия (внешняя).

Управление прибылью на оперативном уровне:

1)Управление ценами 2)Управление текущими затратами 3) Управление инвестиционными затратами 4)Управление финансовыми затратами (в том числе рисками) 5)Управление источниками Финансирования 6)Управление денежными поступлениями

Факторы, которые влияют на формирование прибыли:

1. Цены: Рынок сбыта, доля на рынке сбыта, Вид деятельности, Ценовая политика

2. Инфляция

3) Затраты предприятия: Постоянные, Переменные

4) финансовые источники финансирования: собственные, привлеченные

5)внешняя дивидендная политика: получение, реинвестирование

55. Управління фінансовою санацією підприємства

Сутність фінансової санації (10); основні етапи фінансової санації (10); основні розділи бізнес-плану санації (10)

55. Управление финансовой санацией предприятия

Санация представляет собой систему мероприятий по финан­совому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью сто­ронних юридических или физических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации.

Санация предприятия проводится в трех основных случаях:

1)до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если пред­приятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внеш­ней помощи по своей инициативе;

2)если само предприятие, обратившись в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации (такие случаи санации наиболее характерны для госу­дарственных предприятий);

3)если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить тре­бования кредиторов к должнику и погасить его обязательства перед бюджетом.

Целесообразность проведения санации обуславливается тем, что использование внутренних механизмов финансовой стабилиза­ции предприятия не достигло своих целей и кризисное финансовое состояние предприятия продолжает углубляться.

форма санации непосредственно характеризует тот механизм, с помощью которого достигаются ее основные цели. Эти формы определяются в рамках конкретного на­правления санации, избранного предприятием, с учетом особенностей его кризисной ситуации.

Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга, может носить следующие основные формы: 1)Дотации и субвенции за счет средств бюджета, 2)Государственное льготное кредитование 3)Государственная гарантия коммерческим банкам по кредитам, выдаваемым санируемому предприятию; 4)Целевой банковский кредит;5)Перевод долга на другое юридическое лицо 6)Реструктуризация краткосрочных кредитов в долго­срочные 7)Выпуск облигаций и других долговых ценных бумаг под гарантию санатора 8)Отсрочка погашения облигаций предприятия 9)Списание санатором-кредитором части долга

разделение. Эффект данной формы санации со­стоит в том, что за счет существенного сокращения общехозяйствен­ного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогатель­ных служб значительно сокращается сумма постоянных издержек

преобразование в ОАО. Такая форма санации, осуществляемая по инициативе группы учредителей,позволяет существенно расширить финансовые возможности пред­приятия, обеспечить пути его выхода из кризиса.

передача в аренду

приватизация. В этой форме санируются государственные предприятия

55