II этап: Планирование.

1. Ставится цель перед заводом в целом, выраженная системой количественных показателей

2. Определяются задачи завода в целом.

3. Конкретизация задач завода по цехам, отделам, службам.

4. Конкретизация задач цехов по участкам.

5. Конкретизация задач участков по бригадам, поточным линиям, отдельным рабочим местам.

6. Расчёт всех затрат на выполнение плана.

7. Выбор методов контроля за выполнением плана.

8. Расчёт ожидаемого эффекта.

При разработке годового плана плановый отдел за 6-7 месяцев до начала планового периода разрабатывает проект плана по заводу в целом с разбивкой по подразделениям и направляет его в подразделения для изучения. Каждый цех лучше знает о состоянии своих дел, чем плановый отдел, поэтому, изучив проект плана, цех составляет встречный план по своему подразделению и возвращает в плановый отдел. Плановый отдел, получив все встречные планы, за 1-2 месяца до начала планового года разрабатывает окончательный план по заводу с разбивкой по подразделениям. Каждый цех не знает о состоянии дел в других цехах, поэтому в данной ситуации план служит связующим звеном в деятельности всех подразделений.

Самая сложная и самая главная задача планирования – сбалансированность всех планов.

Классификация планов.

I. По назначению:

1) Производственные планы (план производства продукции )

2) Коммерческие планы (план по снабжению, план по сбыту)

3) Планы по труду и зарплате:

а) план по численности

б) план по повышению производительности труда

в) план по зарплате

4) Финансовый план:

Доходы	Расходы
1) Все виды прибыли 2) Кредиты банков 3) Государственные субсидии 4) Валютно-курсовые разницы и др.	1) На пополнение оборотных средств 2) Налоги 3) Отчисления в фонды: Фонд накопления; Фонд потребления; Резервный фонд; На благотворительные цели; Своим акционерам. 4) Уценка товаров и др.

5) Инвестиционные планы

Инвестиции – это долгосрочное вложение капитала с целью получения прибыли.

Виды инвестиций:

а) Реальные – вложения денег в новое строительство, реконструкцию или расширение производства

б) Финансовые – вложения денег на счета в банки.

и другие

II. По уровням управления:

1. Общефирменный план (по заводу в целом).

2. Планы по группе цехов (например, планы по основному производству).

3. Планы по отдельным цехам, отделам, службам и т.д.

4. Планы по участкам внутри цехов.

5. Планы по отдельным бригадам и поточным линиям.

6. Планы по отдельным рабочим местам.

III. По видам продукции:

1. По освоенной продукции.

2. По новой, осваиваемой продукции.

3. По проектируемой продукции с учётом освоения в будущем.

IV. По срокам выполнения:

Внутрипроизводственное планирование:

I. Технико-экономическое планирование (ТЭП):

1) Стратегическое планирование (10-20 лет)

2) Долгосрочное (5-10 лет)

3) Среднесрочное (3-5 лет)

4) Текущее (годовое) (1 год с разбивкой по кварталам и месяцам)

II. Оперативно-производственное планирование (ОПП).

1) Объёмное планирование (1 год с разбивкой по кварталам и месяцам)

2) Оперативно-календарное планирование (ОКП):

а) внутризаводское ОКП (1 год с разбивкой по кварталам и месяцам)

б) внутрицеховое ОКП (по кварталам, месяцам, декадам, неделям).

в) внутриучастковое ОКП (по месяцам, декадам, неделям, суткам, сменам, часам).