3. Управление рисками

Риск — потенциальная численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде ущерба, убытков, потерь (например, ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств) в связи с неопределенностью, т.е. со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными, в том числе форс-мажорными обстоятельствами, общим падением цен на рынке; возможность получения непредсказуемого результата от принятого хозяйственного решения, действия.

Измерение рисков — определение вероятности наступления рискового события.

Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение процедур, которые перечислены ниже.

1. Планирование управления рисками — выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.

2. Идентификация рисков — определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.

3. Качественная оценка рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.

4. Количественная оценка вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.

5. Планирование реагирования на риски — определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.

6. Мониторинг и контроль рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления ими и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Основная задача управления рисками заключается в оптимизации стоимости нейтрализации неблагоприятного воздействия риск-факторов, обеспечивающей успешную реализацию проекта.

Анализ рисков представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2. – Управление рисками

Виды:	Примеры:	Методы снижения рисков:
Строительные	-задержки ввода проекта в эксплуатацию -некачественные строительные работы	-штрафные санкции к подрядчику -штрафные санкции к подрядчику + тщательное составление договоров
Проектные	-недостаточная квалификация персонала -не достижение запланированной эффективности проекта -задержка поставки	-учебные курсы повышения квалификации -маркетинговые исследования -система штрафов
Технические:	-поставка не того оборудования	-договоры с проверенными поставщиками
Экономические:	-задержка оплаты -инвестиционный риск -риск повышения затрат в следствии инфляции -риск не достижения запланированного уровня прибыли -риск превышения запланированного бюджета	-согласование с инвестором -заключение долгосрочных контрактов -создание резервного фонда -консультация со специалистом-бухгалтером
Политические:	-риски изменения законодательства -создание миграционных барьеров	-получение гос.гарантий, страхование экспортно-импортными агентствами -проведение маркетингового исследования
Форс-мажор:	-стихийные бедствия -болезнь животных	-страхование -своевременная проверка здоровья животных, профилактика

Стратегии работы по рискам:

1. Идентифицировать лицо ответственное за риски - распределение между участниками проекта в соответствии с их функциями.

2. Утверждение операции по реагированию на риски

3. Временные и бюджетные резервы по непредвиденным обстоятельствам

4. Анализ альтернатив

5. Информация о выполнении работ по рискам (анализ документации, качество планов, их согласованность, соответствие требованиям и допущениям проекта, показателям риска в проекте)

6. Пересмотр рисков, совещание по текущему состоянию, рекомендации по действиям – как корректирующим, так и предупреждающим.

7. Обновленный план (если одобренные запросы на изменения затрагвают процессы управления рисками, то необходимо обновить соответствующие части плана управления проектом и подготовить новую версию, чтобы эти одобренные изменения были там отражены)