
- •Введение
- •Концепция проекта
- •Цели и задачи
- •Макет дельфинария
- •1.3. Расчет экономической эффективности и целесообразности реальзации проекта
- •1.4. Управление продолжительностью и стоимостью
- •Модели управления проектом
- •Системная модель управления проектом
- •2.2. Концептуальная научно-практическая модель структурной декомпозиции работ.
- •2.3. Рабочая модель структурной декомпозиции работ
- •2.4. Организационная структура
- •2.5. Функциональные менеджеры и специалисты в проектной команде
- •Проектные отклонения
- •Управление ресурсами
- •Раздел 1. Создание проекта и строительство.
- •Управление изменениями в проекте
- •Управление качеством
- •Управление рисками
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
2.4. Организационная структура
Наша организационная структура является матричной, она представлена на рисунке 2.3.
Рис 2.3. Организационная структура
2.5. Функциональные менеджеры и специалисты в проектной команде
Главный менеджер – Гаврилович Кристина
Главный менеджер является координатором проекта. Также он берёт на себя такую функцию, как управление по временным параметрам, по стоимости, качеству.
Финансовый менеджер – Скачкова Кристина
Финансовый менеджер - это управляющий финансовыми ресурсами нашего проекта. В обязанности финансового менеджера входят: - определение финансовой структуры проекта и его потребностей в денежных средствах; - выявление альтернативных финансовых источников и их оценка; - практическое получение финансовых ресурсов из выбранных источников; - контроль над использованием полученных денежных средств.
Экономист – Рябко Карина
Экономист принимает участие в разработке системы бюджетирования, осуществляет контроль исполнения бюджета, а также подготовку и формирование периодической и управленческой отчетности. Должностные обязанности экономиста заключаются в исследовании, планировании и экономическом сопровождении финансово-хозяйственной деятельности дельфинария.
Менеджер по рискам – Блакунова Вероника
Менеджер по рискам выполняет следующие функции:
-анализ рисков и их снижение
-распределение рисков между участниками проекта в соответствии с их функциями
-утверждений операций по реагированию на риски
-анализ документации.
Менеджер по информационным технологиям – Гаврилович Кристина
Задачей менеджера по информационным технологиям является выбор необходимых для нашего проекта средств автоматизации с минимизацией затрат времени и ресурсов на их освоение, настройку и внедрение. Эта должность имеет две основные составляющие - технологическую и социально-руководящую. С одной стороны, необходимо внедрить информационную систему, с другой - объяснить ее структуру и функции, обучить правилам пользования, распределить обязанности и зоны ответственности среди персонала по поддержанию ее работоспособности.
Главный зоотехник - Надежда Шлыкова
Главный зоотехник является одним из важнейших специалистом для нашего проекта, поскольку напрямую связан с предметной областью. Главный зоотехник занимается:
-научными исследования;
-расчетами требуемого количества кормов для обслуживания животных и представлением их на утверждение руководству;
-определением режима содержания животных (температура, влажность воздуха, газообмен, пр.) и осуществлением контроля над его соблюдением.
-разработкой мероприятий по проведению санитарно-профилактических работ, уборке и чистке животных
Менеджер по персоналу – Шлыкова Надежда
Менеджер по персоналу занимается подбором и обучением персонала, планированием использования трудовых ресурсов, определением методов мотивации сотрудников,созданием благоприятного психологического климата.
Маркетинг менеджер – Ольга Гладкая
Главными задачами менеджера по маркетингу являются изучение рынка, разработка и исполнение плана маркетинговых мероприятий, формирование ценовой политики.
Менеждер по закупкам – Ольга Гладкая
Менеджер по закупкам выстраивает стратегию закупочной деятельности, выбирает оптимального поставщика, проводит и завершает деловые переговоры на максимально выгодных для нашего дельфинария.