
- •1. Характеристика основ управления малым бизнесом
- •1.1 Характеристика развития малого бизнеса в России
- •1.2 Современная тенденция развития малого бизнеса
- •2. Анализ практики управления ооо «Карпентер»
- •2.1 Общая экономическая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ структуры управления ооо «Карпентер»
- •2.3 Проблемы управления на ооо «Карпентер»
- •3. Совершенствование системы управления на предприятии
- •3.3 Обоснование и оценка использования программно-целевого подхода к совершенствованию системы управления
- •3.4 Расчет экономического эффекта от реорганизации структуры управления
3.3 Обоснование и оценка использования программно-целевого подхода к совершенствованию системы управления
С общественной точки зрения эффективность представляет собой степень достижения организацией своих целей при использовании ограниченных ресурсов. Какими бы ни были основные или производственные цели, структура организации и ее деятельность, организационные изменения должны оценивать по их эффективности.
Затраты на совершенствование системы управления подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты составляют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования системы аппарата управления.
Расчет фактического экономического эффекта от внедрения проекта оптимизации структуры аппарата управления включает:
- исходные данные для расчета экономической эффективности;
- расчет единовременных затрат;
- расчет текущих затрат (носители информации и канцтовары, затраты на электроэнергию, амортизационные отчисления, текущий ремонт технических средств, основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование, почтово-телеграфные расходы, накладные расходы)
Ключевой проблемой методологии построения проекта оптимизации заключается в методике определения потребностей в ресурсном обеспечении. Неотъемлемая часть разработки состоит в установлении объема трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для осуществления комплекса намеченных мероприятий и достижения установленной цели, что в итоге позволяет определить суммарные затраты на внедрение проекта оптимизации. Это одна из самых сложных методических проблем, от решения которой зависит как установление объема денежных средств для финансирования проекта, так и для оценки ее эффективности.
Приходится констатировать факт отсутствия общепринятых методов расчета объема ресурсов, требующихся для достижения целей программы оптимизации, исчисленного в денежном и материальном выражении. Сложность задачи заключается не только в построении методики расчета затрат,
но и в установлении круга затрат, которые следует относить проведение реорганизации системы управления.
Наиболее простой путь определения полных затрат состоит в суммировании указанных видов расходов.
В научной литературе предлагается два способа расчета объема затрат на проведение реорганизации аппарата управления /8/:
1.По расходу основных видов ресурсов:
- материалов;
- энергии;
- рабочей силы;
- основных средств; оборудования;
- информационных ресурсов с учетом капиталовложений на обновление производства и обеспечение сбыта продукции и с использованием нормативов затрат на единицу производимой продукции.
Такой способ носит оценочный характер и требует наличия нормативов или их экспертной оценки.
2. Путем прямого счета затрат (к которым отнесены следующие: основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование, расходы на командировки, расходы на служебные командировки, расходы на содержание легкового транспорта, канцелярские и типографские расходы, телефонные и почтово-телеграфные расходы, расходы на содержание и эксплуатацию зданий и сооружений, расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники, расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров и прочие управленческие расходы) и последующего их суммирования с учетом возможности использования одних и тех же ресурсов для осуществления разных мероприятий. Это наиболее точный способ учета затрат.