2 Вопрос. Проектное управление, как условие принятия радикальных решений финансирования и определения эффективности инноваций.

Переход к рыночной экономике и становление современной модели экономического роста требуют повышения инновационной активности на всех стадиях производственного цикла. Для этого необходимо осуществить глубокие изменения характера труда, преобразовать технико-технологические и организационные системы, формы и методы управления инновационной деятельностью. Такая эволюция требует совершенствования методов и подходов инновационного менеджмента. Совершенствование инновационного менеджмента связано с управлением инновационными проектами, опирающимися на критериальные многоцелевые подходы.

Перед руководством крупной компании стоят задачи быстрого обновления видов продукции и технологии, свертывания потерявших перспективу производств в условиях высокого конкурентного давления и повышенного риска. Принцип проектного управления позволяет создать условия для принятия радикальных решений, координации и финансирования различных видов деятельности по критерию рентабельности и стратегическим приоритетам.

Важнейшей чертой управления инвестициями и инновационной деятельностью является организация капиталовложений. Конкретное «управленческое» понятие капиталовложений в современной корпорации имеет гораздо большее содержание и объем, чем ранее. Перестройки, оборудование, инструмент и технологическая оснастка – только часть долгосрочных затрат.

При таком широком подходе к капиталовложениям деятельность менеджера представляет большую сложность.

Менеджер крупной корпорации обладает свободой выбора финансовых партнеров. Чтобы определить, насколько планируемые капиталовложения могут быть обеспечены финансовыми ресурсами, управляющий должен найти оптимальный баланс между издержками, финансовым риском и внешним контролем.

Ориентация проектов на внешнюю среду заставляет фирму прибегать к прогнозированию не только спроса, но и поведения партнеров и конкурентов и моделированию будущих ситуаций. Выбор перспективных партнеров, глубокий фирменный анализ рынка, конвергенция с родственными предприятиями и четкая стратификация становятся задачами первейшей необходимости.

Инновационный менеджер должен выполнять важнейшие функции по стратегическому управлению, проектированию, управлению, разработке и внедрению инноваций, тактическому оперативному управлению и контролю за текущим функционированием операционной системы.

Инновационная деятельность и инновационный менеджмент оказывает обществу неоценимую помощь – они способствуют ускорению воспроизводственных циклов.

Под влиянием проектного принципа организации инвестиций меняется подход к проблеме стратегического планирования развития фирмы и текущей финансовой отдачи. Именно проект показывает реальные возможности осуществления инновационной деятельности, как за счет жизнеспособности самого проекта, так и на основе финансовых источников фирмы. Не менее важен тот факт, что при организации финансирования проекта инициаторы совместно с предполагаемыми участниками и в тесном взаимодействии с банками составляют его детально проработанное и квалифицированное технико-экономическое обоснование, которое должно соответствовать международным стандартам. Только после детальной обработки проект представляется потенциальным инвестором и крупнейшим коммерческим банком, заинтересованным в его реализации.

Вопросы контроля:

1. Что такое инновационный проект?

2. Объясните значение инновационных проектов для инновационных фирм?

3. Какую классификацию имеет инновационный проект?

4. Как формируется инновационная идея, и кто является участниками проекта?

5. Формирование команды проекта. Кто конкретно должен входить в эту команду?

Литература:

1. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2002

2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. ИД «Питер»,2001