Взаимосвязь целей и стратегий в пирамиде создания стратегии

Операционная стратегия относится к еще более низкому уровню иерархии, она основана на разработке конкретных подходов и мероприятий по управлению ключевыми организационными звеньями. Операционная стратегия - является основанием пирамиды корпоративной стратегии и направлена на обеспечение выполнения стратегически важных оперативных задач (покупка материалов, организация опытных испытаний новшеств, рекламной компании и т.д.). Зачастую от операционных стратегий нижнего уровня и функциональных стратегий среднего уровня и методов их реализации зависит успех компании в целом.

Инновационная деятельность главных функциональных подсистем сосредоточена на решении следующих задач:

• Проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, новых конструкций и изделий;

• Подбор новых видов сырья, материалов для изготовления новшеств;

• Разработка новых технологий, ноу-хау и создание на их основе технологического процесса производства новой продукции;

• Проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, машин, механизмов, приборов;

• Проектирование, планирование, внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

• Подготовка, обучение, переквалификация и подбор персонала;

• Информационное обеспечение инновационной деятельности;

• Проведение работ или приобретение необходимой документации по оформлению патентов, лицензий, ноу-хау, технологических регламентов, испытательных методик и т.д.;

• Организация и проведение маркетинговых исследований и организация каналов сбыта инноваций;

• Организация опытного производства и освоение новшеств;

• Производство и реализация новых продуктов, изделий.

Для осуществления инновационной деятельности фирме необходимо определить ключевые функциональные подсистемы, разработать их стратегические и тактические цели, задачи и мероприятия по их осуществлению.

Вопросы контроля:

1. Необходимость стратегического планирования и управления деятельностью на предприятиях? Что дает такое планирование?

2. Объясните сущность стратегической пирамиды?

3. Что такое «функциональная» и «деловая» стратегия?

4. Покажите взаимосвязь целей и стратегий в пирамиде создания стратеги?

Литература:

1. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. О.П.Молчановой - М.: Вита-Пресс, 2001, глава 4.

2. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. Учебное пособие / Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели – М.: Экономика, 2000, глава 10.

3. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред, Градова А.П. Спб.: Специальная литература,1990г.

4. В.А. Горемыкин. Экономическая стратегия предприятия. Учебное пособие.- М: Издательство «Альфа- Пресс». 2007г.

5. Баринов В.А. Экономика фирмы: Стратегическое планирование: Учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2005г.

Тема 14. Формирование инновационных проектов при решении научно-технических проблем

Цель лекции: Раскрыть сущность и значение инновационного проекта, рассмотреть и раскрыть классификацию инновационных проектов.

Ключевые слова: проект, инновационный проект, жизненный цикл инновационных проектов, инновационная идея.

План лекции:

1. Инновационный проект: сущность и значение.

2. Проектное управление, как условие принятия радикальных решений

финансирования.