Глава 2 Анализ финансовой экономики деятельности ооо «ЛенТисИз-Калининград»

2.1 Общие сведения о предприятие

Постановление Совета Министров РСФСР от 1962 года послужило стимулом создания Ленинградского треста. На протяжении всех лет предприятие выполняет комплексные работы инженерно-геологические, инженерно-топографические и другие изыскания для проектирования промышленных и гражданских зданий и сооружений.

На территории области ЛенТИСИЗ был своеобразным началом большинства градообразующих крупных объектов. В их числе спортивный комплекс «Юность», Дом Советов и Дом союзов, Дом связи, строящийся храм Христа Спасителя, комплекс домов МЖК. Коллектив готовил данные проектировщикам супермаркетов «Вестер», «Виктория», «Алтын», многочисленных жилых домов и зданий сельскохозяйственного назначения. При его участии был выполнен проект реконструкции аэропорта «Храброво», цехов Неманского и Советского ЦБК. Перечислять можно долго, ведь за более чем сорок лет было выполнено свыше десяти тысяч объектов. История предприятия – это история самого города.

В ООО «ЛенТИСИЗ-Калининград» сегодня работает шестьдесят человек. Многие из них имеют высшее техническое образование, считаются высококлассными специалистами. Это подтверждено многочисленными сертификатами.

Производственная база предприятия оснащена современным буровым оборудованием, новейшими геодезическими приборами, располагает полным комплексом оборудования для лабораторных и опытных работ.

В своей области ООО «ЛенТИСИЗ-Калининград» – ведущее предприятие.

А это обязывает ко многому. Ведь такое сложное дело и ответственность требует от коллектива полного соответствия. И коллектив как единое целое прочно стоит на хорошо изведанной им калининградской земле.

Организационная структура. Плюсы и минусы в организационной структуре

+Плюсы:

• очень четкая система взаимосвязей типа "начальник - подчиненный";

• явно выраженная ответственность;

• быстрая реакция на прямые приказания;

• простота построения самой структуры;

• высокая степень "прозрачности" деятельности всех структурных единиц.

- Минусы:

• чрезмерная нагрузка на высший уровень управления;

• отсутствие вспомогательных служб;

• отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;

• высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.

2.2 Анализ финансовых показателей деятельности ооо «ЛенТисИз-Калининград»

1.Факторный анализ показателей финансовой устойчивости

Таблица 1 Показатели финансовой устойчивости

Показатель	2009г	2010г	2011г	Абсолютное отклонение 2011г. к 2009г(+;-)
1.Коэффициент концентрации собственного капитала	0,04	0,05	0,03	-0,01
2.Коэффициент маневренности собственного капитала	-0,7	0,2	0,4	1,2

Вывод: Коэффициент концентрации собственного капитала уменьшился на -0,01, что является отрицательно, т.к. чем ниже данный коэффициент, тем ниже финансовая устойчивость и независимость предприятия. Коэффициент маневренности показывает мобильность источников собственных средств предприятия и, конечно же, чем выше значение данного показателя, тем лучше финансовое положение того предприятия, которое анализируется.

Из проведенного расчета мы можем сделать вывод, что коэффициент маневренности собственных средств нашего производственного предприятия находится в пределах допустимой нормы.

Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов компании над ее расходами. Финансовая устойчивость обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами и способствует непрерывному процессу производства и реализации продуктов или услуг компанией.