- •Билет №1
- •1.Производственный процесс и его структура.
- •2. Затрат на ремонт оборудования.
- •Билет № 2
- •1.Производ-й процесс и его структура.
- •2. Организация ремонта на предприятии. Задачи ремонтной службы предприятия.
- •Билет № 3
- •1.Производственный цикл
- •2. Затраты на ремонт оборудования.
- •Билет №4
- •1.Типы производств.
- •2. Мероприятия по обеспечению технологической дисциплины.
- •Билет №5
- •1.Принципы эффективного функционирования организации.
- •2. Организация энергохозяйства на предприятии
- •Билет № 6
- •1.Производственный цикл
- •2. Показатели такта и ритма и методы их расчета. Зависимость между тактом и ритмом.
- •Билет №7
- •1.Технологический цикл производства целлюлозы.
- •2. Задачи капитального ремонта. Содержание и объем капитального ремонта.
- •Билет № 8
- •Технологический цикл производства бумаги:
- •2.Классификация расходных норм и нормативов и методы их разработки.
- •Билет № 9
- •1.Технологический цикл производства картона.
- •Баланс загрузки оборудования
- •Билет № 10
- •Взаимосвязь производственно и технологической структуры
- •2. Основные показатели работы энергохозяйства цбп
- •Билет № 11
- •Почему необходимо обеспечивать инновационный характер развития организации?
- •2. Организационно-экономическая подготовка производства включает в себя:
- •Билет № 12
- •1.Основные факторы сокращения длительности производственных процессов.
- •Производственная мощность цбп.
- •Билет №13
- •Виды эффектов от внедрения новшеств в производство
- •Мероприятия по организации поточного производства.
- •Билет № 14
- •1.Типы производства
- •2.Показатель экстенсивной нагрузки оборудования
- •Билет № 15
- •Формы организации производства ( концентрация ,специализация, кооперирование и комбинирование).
- •Бизнес план. Функции. Содержание.
- •Билет № 16
- •1.Методы организации производства (поточный, партионный и единичный).
- •Синхронизация потока и порядок ее проведения
- •Билет № 17
- •1.Факторы, влияющие на выбор метода организации производства (ассортимент, годовая программа, периодичность выпуска, трудоемкость, технология )
- •Затраты на ремонт оборудования
- •Билет № 18
- •1. Организация комплексной подготовки производства. Цели и задачи.
- •2. Формы организации материальных потоков в производстве ( накопительная. Транспортно-накопительная и система нулевого запаса)
- •Билет № 19
- •1. Объем и содержание проектно-конструкторской подготовки.
- •2. Номинальный фонд рабочего времени ведущего оборудования цбп.
- •Билет № 20
- •1.Организационно-технический уровень производства (отуп).
- •2. Баланс рабочего времени ведущего оборудования
- •Билет № 21
- •1. Показатели организационного уровня производства
- •2. Задачи технического обслуживания оборудования и его содержание.
- •Билет № 22
- •1. Показатели технического уровня производства.
- •2. Техническая подготовка производства. Объем технической подготовки производства.
- •Билет № 23
- •1. Организационно- технологическая подготовка производства.
- •2. Методы организации работ по планированию ( сетевые графики, оперограммы, ленточные графики).
- •Билет № 24
- •1.Классификация технологий цбп.
- •2.Материальная подготовка производства.
- •Билет № 25
- •1.Мероприятия по обеспечению технологической дисциплины.
- •2. Задачи планово-предупредительного ремонта.
- •Билет № 26
- •Факторы сокращения продолжительности комплексной подготовки производства и освоения новой продукции.
- •2. Мероприятия по обеспечению текущего ремонта оборудования.
- •Билет № 27
- •1.Сущность закона эффективности масштаба производства.
- •2. Роль материальной подготовки производства. Мероприятия по разработке и обоснованию всех видов расходных норм.
- •Билет № 28
- •1.Поток и поточное производство. Примеры применения поточных производств на предприятиях (целлюлозно-бумажных).
- •2. Организация ремонта на предприятии. Задачи ремонтной службы предприятия.
Билет №1
1.Производственный процесс и его структура.
Процесс превращения предмета труда (сырья) в результате воздействия труда (рабочей силы) с помощью средств труда (машин, механизмов) в продукт труда (готовую продукцию) называют производственным процессом.
По признаку участия в получении гот. прод., выделяют: основные, вспомогательные, побочные, подсобные.
Каждый вид производства делится на технологически обособленные др от др части: стадии-- операции--ряд рабочих приёмов.
Процесс разбивки на стадии и операции влияет на производственную структуру предприятия, организационную структуру управления, расстановку раб. мест, нормирование труда и длительность цикла производства.
2. Затрат на ремонт оборудования.
Затраты заносятся в дефектную ведомость, производится их оценка по уровню сложности, выводятся нормы затрат на каждую ремонтную единицу, итоги заносятся в смету затрат.
Напр. При текущем ремонте затраты по ремонту относятся на себестоимость осн. продукции предприятия. При кап.рем. за счёт амортизационных отчислений.
Билет № 2
1.Производ-й процесс и его структура.
Процесс превращения предмета труда (сырья) в результате воздействия труда (рабочей силы) с помощью средств труда (машин, механизмов) в продукт труда (готовую продукцию) называют производственным процессом.
По признаку участия в получении гот. прод., выделяют: основные, вспомогательные, побочные процессы.
Каждый вид производства делится на технологически обособленные др от др части: стадии-- операции--ряд рабочих приёмов.
Процесс разбивки на стадии и операции влияет на производственную структуру предприятия, организации-ю структуру управления, расстановку раб. Мест., нормирование труда и длительность цикла производства.
2. Организация ремонта на предприятии. Задачи ремонтной службы предприятия.
Ремонтное хозяйство предприятия- совокупность отделов и производственных подразделений, занятых аналитическим, техническим состоянием оборудования, надзором за его состоянием, техобслуж., меропр. по замене изнош. оборудования, улучшение его использования.
Выполнение этих работ должно быть организ. с мин простоями оборудования, в кратк. сроки, качественно и с мин затратами.
Комплекс работ, выполн. Рем.служб.:
Анализ производства и организация структуры предпр. для обесп. непрер паралл и автоматизир процессов
Анализ уровня специализации, комбинирования, для оптимизации этих параметров
Анализ технологического оборудования
Разраб предлож по совершенствованию организации производства
Разр предл по усовершен использ оборуд
Разраб норм потребностей в запасных частях
Расч показателей планового ремонта и др
Организация ремонтных работ
Орг межремонтного обслуж
Разработка, контроль, стимулирование по выполн плана повыш эффективности работы ремонтного хозяйства
Билет № 3
1.Производственный цикл
Производственный цикл - это совокупность времени выполнения основных и вспомогательных операций по изготовлению продукции, а т.ж. всех необходимых технологических и организационных перерывов.
Структуру цикла характеризует коэффициент непрерывности процесса = техн. цикл/ произв.цикл.
Взаимосвязь технологической и производственной структуры: если сократить длительность как технологического так и производственного цикла, то эффективность производства повысится. При этом производственный цикл должен быть максимально приближен к технологическому.