2.9 Калькуляция себестоимости на 33900 ед. Продукции
Статьи затрат |
Сумма затрат, руб. |
|
На единицу продукции |
На весь объем продукции |
|
1. Всего сырье и материалы |
3,4585 |
117239,75 |
В том числе: |
||
1.1. Фенол |
0,7956 |
26970,84 |
1.2. H2SO4 |
0,138 |
4678,2 |
1.3. Формалин |
2,4528 |
83149,92 |
1.4. ПАН-холст |
0,072 |
2440,8 |
2.Заработная плата |
12,21 |
414000,00 |
3.Оборудование |
75,41 |
2556500,00 |
4.Амортизационные отчисления |
7,54 |
255650,00 |
5.Затраты на энергоресурсы |
5,70 |
193365,6 |
6.Отчисления на социальные нужды |
3,18 |
107640,00 |
7.Цеховые расходы |
9,77 |
331200,00 |
8.Цеховая себестоимость |
117,27 |
3975595,36 |
9.Общепроизводственные расходы |
3,52 |
119558,16 |
10.Производственная себестоимость |
120,79 |
4094863,22
|
11.Комерческие расходы |
6,06 |
204743 |
12. Полная себестоимость |
126,83 |
4299606,38 |
13.Прибыль |
25,36 |
859921,276 |
14. Оптовая цена |
152,2 |
5159527,656 |
2.10 Расчет точки безубыточности
СПИ- совокупные постоянные издержки
Ци- цена изделия
ПИ- переменные издержки
В данном расчете к постоянным издержкам относятся : амортизация на оборудование, зарплата административного персонала.
К переменным издержкам относятся: затраты на сырье, затраты на энергетические ресурсы, зарплата обслуживающего персонала.
Рассчитанная точка безубыточности показывает, что необходимо выпускать 3687 штук для того чтобы предприятие не было в убытке.
Совокупные затраты
Прибыль от реализации
Тб
2 .11 План маркетинга
План маркетинговых действий содержит торговую, ценовую и сбытовую политику.
Торговая политика предприятия предусматривает:
учет требований потребителя к характеристикам предлагаемой продукции;
постоянное улучшение показателей и эксплуатационных характеристик КХВМ
Ценовая политика предполагает:
хорошее качество при ценах ниже зарубежных аналогов;
разработка системы льгот и скидок в зависимости от условий поставки
Сбытовая политика заключается:
в создание и регулировании коммерческих связей;
в рекламной деятельности;
в участии в выставках и ярмарках и презентации демонстрационных образцов.
2.11 Оценка рисков
Основные возможные риски:
- производственные риски обусловлены различными нарушениями в производственном процессе или поставок сырья, материалов.
Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.
риск отсутствия сбыта.
Для снижения этого риска следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными потребителями.
риски обусловленные непредвиденными обстоятельствами (например, стихийными бедствиями).
Для компенсации этих рисков следует использовать страхование .