технологический институт

Кафедра экономики

и менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине: Экономика и управление производством

на тему: Бизнес – план проекта «Организация участка по производству - углеродонаполненные КВХМ».

2008

Содержание

Содержание 3

Введение 5

Глава 1. Бизнес-планирование на промышленном предприятии 6

1.1 Сущность планирования 6

1.2 Понятие и задачи бизнес-плана 7

1.3 Виды бизнес-планов 9

1.4 Структура и содержание бизнес-плана 11

1.5 Разработка бизнес-плана 17

Глава 2. Бизнес – план проекта «Организация участка по производству е кхвм «Поликон, наполненных пан волокном » 19

2.1 Резюме 19

2.2 Описание производимого продукта 20

2.3 Рынки сбыта 20

2.3Конкуренты 20

2.4 Расчет годовой производственной мощности 21

2.5 Расчет затрат на сырье и материалы 22

2.6 Расчет затрат на заработную плату основных производственных рабочих 22

2.7 Расчет затрат на оборудование 23

2.8 Расчет затрат на энергетические ресурсы 24

2.9 Калькуляция себестоимости на 33900 ед. продукции 24

2.10 Расчет точки безубыточности 25

2.11 План маркетинга 27

2.11 Оценка рисков 28

Заключение 28

Список использованной литературы 29

Введение

Глава 1. Бизнес-планирование на промышленном предприятии

1.1 Сущность планирования

1.2 Понятие и задачи бизнес-плана

1.3 Виды бизнес-планов

1.4 Структура и содержание бизнес-плана

1.5 Разработка бизнес-плана

Глава 2. Расчетная часть

2.1 Резюме

2.2 Описание производимого продукта

2.3 Рынки сбыта

2.3 Конкуренты

2.4 Расчет годовой производственной мощности

2.5 Расчет затрат на сырье и материалы

2.6 Расчет затрат на заработную плату

2.7 Расчет затрат на оборудование

2.8 Расчет затрат на энергетические ресурсы

2.9 Калькуляция себестоимости

2.10 Расчет точки безубыточности

2.11 План маркетинга

2.11 Оценка рисков

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 – 1995 гг. их применение становится обязательным.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес – план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе. В бизнес-плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т. д.).

Бизнес-план является объектом интелектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

Целью данной работы является разработка бизнес-плана проекта «Производства КХВМ «Поликон» наполненных ПАН-волокном методом поликонденсационного наполнения», разработанного на кафедре ХТ.