Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Sostoyanie_i_perspektivy_razvitia_detskogo_i_mo...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
2.58 Mб
Скачать

Основные трудности в работе с молодежью

п/п

Основные трудности, с которыми Вы сегодня сталкиваетесь в работе с молодежью (отметьте не более 3-х позиций)

%

1

сложности финансирования, материального обеспечения

75,4

2

слабая активность самих молодых людей

36,1

3

сложности с кадрами (подготовка, нехватка, утечка спе- циалистов)

32,8

4

незащищенность в правовых вопросах

31,1

5

разногласия с органами местной власти

23,0

6

дефицит информации

14,8

7

недостаток методик работы, программ

11,5

8

другие (напишите, какие)

6,6

9

разногласия внутри организации

4,9

Всего

236,1

Таблица 4.29

Оценка эффективности механизмов социального партнерства общественных объединений и государственных органов

п/п

Работа Вашей организации

%

1

дополняет деятельность госорганов и служб по данной проблеме

49,2

2

решает проблемы, которыми государство вообще не зани- мается

50,8

Всего

100,0

Небольшая часть опрошенных отметила, что их организация предлагает более гуманные и/или инновационные подходы к решению злободневных проблем. Успешность организации напрямую зависит от направленной работы по привлечению новых членов, по созданию положительного имиджа движения в сообществе (табл. 4.29). Крайне важным также являлся вопрос о формах информирования общественности о деятельности организации (табл. 4.30). Вопрос был открытым, все полученные ответы были сгруппированы по типам воздействии. Преобладающими являются заочные формы информирования (СМИ, печатная и видеопродукция), четверть опрошенных организаций используют новые информационные технологии – Интернет. Около 9% эту деятельность проводят постоянно, целенаправленно и создали специализированные информационные центры, отделы, группы, службы. По сравнению с данными прошлых исследований, две последние формы могут быть отнесены к новым инновационным в детском и молодежном движении. В гораздо меньшей степени используются очные, «лицом к лицу» встречи, презентации. Судя по ответам, крайне слабо используются ресурсы образовательных и иных учреждений, выставки, целевая аудитория, например, родители.

Таблица 4.30

Формы информирования общественности

п/п

Какие формы информирования общественности применяет Ваша организация?

%

1

СМИ (газеты, телевидение, радио)

89,5

2

печатные и видео материалы (буклеты, листовки, информа- ционные письма)

33,3

3

Интернет, сайт

26,3

4

круглые столы, семинары, собрания,

19,3

5

выходы в школы, уличная агитация

19,3

6

презентации, обращения, объявления

17,5

7

информационный центр

8,8

8

гражданская коалиция, работа с муниципальными органа- ми образования

3,5

Всего

217,5

Напомним, что финансовые трудности назывались одной из главных проблем развития детского и молодежного движения. При анкетировании были выявлены основными источники финансирования деятельности организации (табл. 4.31).

Лидеры называли в среднем до трех источников, два из них, как правило, источники местные (на уровне города, учреждения). Около половины указали, что они получают поддержку от региональных органов по делам молодежи. Исследование показало, что около половины организаций успешно освоили технологию взаимодействия со спонсорами коммерческого сектора. В каждой пятой организации активны родители, в каждой шестой есть опыт получения денег от международных фондов.

Таблица 4.31

Источники материальной поддержки

п/п

Кто оказывает Вам материальную помощь и поддержку при реализации проектов Вашей организации?

%

1

Администрация учреждения, где базируется объединение, организация

50,0

2

Региональные государственные органы по делам молодежи

50,0

3

Коммерческие организации

43,1

4

Государственные федеральные органы (министерства, комитеты)

27,6

5

Родители

22,4

6

Организации образования

20,7

7

Международные фонды, организации

17,2

8

Главы администраций городов и районов

17,2

9

Другие общественные организации

13,8

10

Отдельные специалисты, эксперты

8,6

Всего

270,7

Полученные данные позволили смоделировать условный бюджет организации, которая получает финансовые вливания из всех возможных источников (рис. 4.10). На представленной ниже модели выделены доли финансирования.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]