Заключение

При разработке управленческих решений руководитель должен уделять внимание каждому этапу процесса разработки, методам разработки, реализации решения. Качество каждого этапа вносит существенный вклад в общую оценку качества всего УР. Основными элементами, влияющими на качество процесса разработки и реализации УР, являются: информация, набор целей управления, методы разработки УР, набор объектов, входящих в концептуальную модель предприятия, используемая управленческая технология, выбранное свойство процесса разработки УР, форма подачи УР, организационный аудит УР. Получается, существенно сказывается на качестве управленческого решения выбор того или иного метода разработки управленческого решения

В своей работе мной были рассмотрены формализованные методы разработки управленческого решения. Как оказалось их огромное множество, поэтому во второй главе мной были приведены примеры только основных формализованных методов и способы их применения в органах государственной власти. Формализованные методы помогают нам отделить логическое мышление от эмоционально-психологических моментов при принятии управленческого решения. Данные методы помогают выявить статистические сведения, параметры, факторы влияния, ресурсы, ограничения и представить их в иллюстрационной форме. Поэтому при разработке управленческого решения в органах государственной власти, безусловно, необходимо использовать формализованные методы. Конечно, не все они могут подходить для их разработки, но их использование существенно сказывается на качестве управленческого решения.

Список литературы

1. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. − М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. − 271 с.

2. Учебно-методическое пособие по курсу «Управленческие решения». Методы разработки и принятия решений в менеджменте. Воронеж, 2005.

3. Эйтингон В.Н. Методы разработки и принятия решений в менеджменте: Учебно-методическое пособие по курсу «Управленческие решения». – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2005. – 47 с.

Интернет источники

4. Менеджмент как системный процесс формирования управленческих решений.URL:http://infomanagement.ru/lekciya/Menedzhment_kak_sistemnyi_protsess_formirovaniya_upravlencheskikh_reshenii (дата обращения: 06.12.12)

5. Управленческие решения и порядок их разработки. URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/effektivnost upravlencheskih-resheniy.html (дата обращения: 05.12.12)

6. Формализованные методы разработки управленческих решений. URL: http://www.smartcat.ru/Referat/Management/menagementbydorofeevEA.shtml (дата обращения: 06.12.12)

1 Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. − М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. − 271 с.

2 Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. − М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. − 271 с.

3 Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. − М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. − 271 с.

4 Управленческие решения и порядок их разработки. URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/effektivnost-upravlencheskih-resheniy.html (дата обращения: 05.12.12)

5 Менеджмент как системный процесс формирования управленческих решений. URL: http://infomanagement.ru/lekciya/Menedzhment_kak_sistemnyi_protsess_formirovaniya_upravlencheskikh_reshenii (дата обращения: 06.12.12)

6Формализованные методы разработки управленческих решений. URL: http://www.smartcat.ru/Referat/Management/menagementbydorofeevEA.shtml (дата обращения: 06.12.12)

7 Эйтингон В.Н. Методы разработки и принятия решений в менеджменте: Учебно-методическое пособие по курсу "Управленческие решения". - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2005. - 47 с.

8 Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. − М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. − 271 с.

9 Учебно-методическое пособие по курсу «Управленческие решения». Методы разработки и принятия решений в менеджменте. Воронеж, 2005.

17