- •Уральский институт (филиал) российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте рф
- •Применение формализованных методов при принятии управленческих решений в органах государственной власти.
- •Екатеринбург
- •Содержание
- •Глава I. Специфика управленческих решений……………………………...4
- •Глава II. Разработка управленческих решений в органах государственной власти………………………………………………………...9
- •Введение
- •Глава I. Специфика управленческих решений.
- •1.1 Сущность, содержание и этапы разработки управленческого решения.
- •1.2 Методы принятия управленческих решений.
- •Глава II. Разработка управленческих решений в органах государственной власти.
- •2.1 Аналитические, статистические и математические методы.
- •2.2 Использование формализованных методов при принятии управленческих решений в органах государственной власти.
- •Заключение
- •Список литературы
- •Интернет источники
Уральский институт (филиал) российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте рф
Факультет подготовки государственных и муниципальных служащих
Кафедра теории и социологии управления
Оценка
_____________________
Подпись преподавателя_____________________
«___»______________2011 г.
Применение формализованных методов при принятии управленческих решений в органах государственной власти.
Реферат по РУР
Лысакова Алена
Студента курса ГМУ – 55,
группы ГМУ-551
Специальность: 080504.65
«Государственное и муниципальное управление»
Преподаватель:
Андреева Ю. А.
ст. преподаватель
Екатеринбург
2012
Содержание
Введение………………………………………………………………………..…3
Глава I. Специфика управленческих решений……………………………...4
1.1 Сущность, содержание и этапы разработки управленческого решения….4
1.2 Методы принятия управленческих решений……………………………..…7
Глава II. Разработка управленческих решений в органах государственной власти………………………………………………………...9
2.1 Аналитические, статистические и математические методы……………....9
2.2 Использование формализованных методов при принятии управленческих решений в органах государственной власти…………………………………...11
Заключение……………………………………………………………………...16
Список литературы…………………………………………………………….17
Введение
Деятельность любого руководителя связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю каких-либо процессов. Эта деятельность реализуется в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции и др. Мы часто слышим о том, что директор принял решение, начальник цеха подписал распоряжение, собрание акционеров утвердило план развития компании, Государственная Дума РФ разработала и приняла закон и т.д. В обобщенном виде эта деятельность связана с решениями. Разрабатывают решения специалисты, а тех, кто эти решения оценивает, называют экспертами. Лица, наделенные правом принимать решения или их реализовать, называются субъектами решения. Это могут быть физические лица (отдельные граждане) или представители юридических лиц (должностные лица: министр, директор, главный экономист и др.).1
В настоящее время для разработки управленческого решения существует огромное множество методов. Это могут быть формализованные, эвристические и другие методы. Различные методы, применяемые для разработки УР, помогают нам проанализировать, выявить, смоделировать всевозможные решения. Но что касается РУП именно на государственном уровне, то здесь важность данного управленческого решения возрастает вдвойне. Ведь от такого насколько профессионально продуманно, проработано управленческое решение, может зависеть вся деятельность государства. Таким образом, разработка управленческого решения весьма актуальна для органов государственной власти. Поэтому в своей работе мной будут рассмотрены методы, применяемые для разработки управленческого решения в органах государственной власти.