60. Когнитивная школа стратегического управления обращает особое внимание на:

а) необходимость проникновения в процессы обработки информации, мыслительные процессы стратега;

б) познаваемость любой стратегии противника, включая интуитивную;

в) индивидуальный стиль поведения менеджера, его пред­почтения в практике бизнеса;

г) формирование стратегии как развивающийся процесс, обусловливаемый процессами обучения в организации.

61. Школа власти определяет выработку стратегии как:

а) маневрирование между факторами влияния, при котором важно четко знать степень готовности конкурента к столк­новению и компромиссу;

б) верны ответы «а» и «г»;

в) проявление настоящим лидером заявленных им претен­зий на власть;

г) процесс ведения переговоров.

62. Школа конфигурации утверждает, что:

а) «конфигурации» — это процесс разработки стратегии с целью формирования устойчивых структур организации и внешнего контекста;

б) процесс построения стратегии сводится к выбору той или иной конфигурации элементов, предлагаемых данной школой стратегического управления;

в) жизненный цикл организации представляет собой после­довательность стадий, включая выработку содержания стратегии, процесс ее формирования, создание организаци­онной структуры и адекватного окружения организации;

г) верны ответы «б» и «в».

Вопросы для подготовки к экзамену

1. Миссия фирмы: определение, назначение, формулировка, роль в стратегическом управлении.

2. Цели фирмы: определение целей, назначение, формулировка, роль в стратегическом управлении.

3. Стратегия и ее определение. Назначение и роль стратегии.

4. Традиционное и стратегическое управление.

5. Критерии оценки выработанной стратегии.

6. Значение и содержание стратегического менеджмента.

7. Компоненты стратегического управления.

8. Цикл стратегического управления.

9. Сущность стратегического управления.

10. Пять задач стратегического менеджмента.

11. Три задачи создания стратегии.

12. Определение направления развития организации: разработка стратегического видения и миссия организации, установление целей и разработка стратегии.

13. Виды стратегий бизнеса, их характеристики и отличия.

14. Факторы влияющие на потенциал фирмы.

15. Стратегический менеджмент – наука об изменениях. Школы стратегического менеджмента.

16. Основные области выработки стратегии поведения организации на рынке.

17. Классификация стратегий конкуренции.

18. Уровни стратегий в организации.

19. Процесс выработки стратегии.

20. Общие признаки жизнеспособности организации.

21. Процесс принятия решения о соответствии миссии организации возможностям инвестирования.

22. Источники конкурентных преимуществ организации.

23. Ключевые факторы успеха организации.

24. Внешняя среда организации и ее роль в стратегическом управлении.

25. Стратегические зоны хозяйствования организации.

26. Оценка состояния внешней среды: параметры, методы и информация.

27. Конкурентные преимущества организации.

28. Основные силы конкуренции по М.Портеру.

29. Схема анализа конкурентной среды.

30. Условия обострения конкурентной борьбы.

31. Внутренняя среда организации и ее роль в стратегическом управления.

32. Структуризация внутренней среды организации.

33. Системный анализ и SWOT-анализ среды фирмы.

34. Разработка альтернативных стратегий развития организации.

35. Роль и место стратегического менеджмента в системе управления организацией.

36. Ресурсный потенциал организации.

37. Формирование портфеля стратегии.

38. Маркетинговая стратегия.

39. Оценка и выбор стратегий развития организации.

40. Процесс реализации стратегий развития фирмы: стратегический контроль и эффект.

41. Характеристика стратегических изменений.

42. Принципы и задачи стратегического контроля. Этапы стратегического контроля.

43. Технологии управления изменениями в организации.

44. Стратегические центры хозяйствования.

45. Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет снижения затрат.

46. Основы реинжениринга бизнес-процессов (корпораций).

47. Стратегии предотвращения банкротства.

48. Стратегический менеджмент в деятельности финансовых институтов.

49. Стратегический менеджмент в государственном управления.

50. Стратегический менеджмент в муниципальном управлении.