График Ганта.
Вывод: данный метод эффективнее последовательного, так как на выполнение всех работ требуется почти в 3,5 раза времени меньше (54 минуты). Недостатком метода является то, что он требует больших материальных затрат.
Поточный метод потока.
Стадия/работник |
I/D |
II/E |
III/F |
IV/G |
V/H |
VI/J |
Продукт |
||||||
А |
0 6 6 0 6 |
6 15 9 6 15 |
15 31 16 15 31 |
31 37 6 63 69 |
37 44 7 69 76 |
44 47 3 80 83 |
Б |
6 11 5 18 23 |
15 23 8 23 31 |
31 46 15 31 46 |
46 51 5 69 74 |
51 58 7 76 83 |
58 63 5 83 88 |
В |
11 18 7 30 37 |
23 32 9 37 46 |
46 66 20 46 66 |
66 73 7 74 81 |
73 78 5 83 88 |
78 84 6 88 94 |
Г |
18 25 7 51 58 |
32 40 8 58 66 |
66 81 15 66 81 |
81 89 8 81 89 |
89 94 5 89 94 |
94 99 5 94 99 |
Заливкой в таблице обозначен критический путь, который выполняется непрерывно. Его длина определяет общую продолжительность работ на объекте и составляет 99 минут.
График Ганта.
Вывод: данный метод является наиболее рациональным, так как не требует больших материальных затрат. Он составляет около 50% от продолжительности последовательного метода времени и примерно в 2 раза больше параллельного (99 минут). Таким образом, поточный метод наиболее оптимален для производства.
Задание 3. Определить простои в работе у бригад рабочих и простои по фронтам работ для поточного потока.
Стадия/работник |
I/D |
II/E |
III/F |
IV/G |
V/H |
VI/J |
Простои, мин. |
Продукт |
|||||||
А |
0 6 6 0 6 |
6 15 9 6 15 |
15 31 16 15 31 |
31 37 6 63 69 |
37 44 7 69 76 |
44 47 3 80 83 |
0 |
Б |
6 11 5 18 23 |
15 23 8 23 31 |
31 46 15 31 46 |
46 51 5 69 74 |
51 58 7 76 83 |
58 63 5 83 88 |
4+8=12 |
В |
11 18 7 30 37 |
23 32 9 37 46 |
46 66 20 46 66 |
66 73 7 74 81 |
73 78 5 83 88 |
78 84 6 88 94 |
5+6=11 |
Г |
18 25 7 51 58 |
32 40 8 58 66 |
66 81 15 66 81 |
81 89 8 81 89 |
89 94 5 89 94 |
94 99 5 94 99 |
7+26=33 |
Простои, мин. |
0 |
0 |
0 |
9+15+8=32 |
7+15+11=33 |
11+15+10=36 |
Всего:157 |
Вывод: при производстве различных видов продуктов продолжительность простоев составляет 56 минут. Продолжительность простоев на разных стадиях производства равно 101 минуте. Общая продолжительность простоев составляет 157 минут, что в 1,5 раза больше самого производственного процесса, равная 99 минутам.