Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ
Факультет государственного и муниципального управления
Кафедра теории и социологии управления
Оценка____________________________
Подпись___________________________
преподавателя
«____» ____________________ 2012 г.
Принятие управленческих решений в условиях риска
Реферат по курсу «Разработка управленческих решений»
Выполнила:
Завязкина Марина Вячеславовна
студентка группы ГМУ-551
Проверила:
Андреева Юлия Андреевна,
старший преподаватель
Екатеринбург, 2012
Оглавление
Введение 3
1. Содержание понятия «риск» при разработке управленческих решений 4
2. Классификация рисков 5
3. Оценка степени вероятности риска 9
4. Управление рисками при принятии управленческих решений 12
5. Управление рисками в государственном управлении 15
Заключение 20
Список использованных источников и литературы 22
Введение
Руководителям различного уровня нередко приходится готовить управленческие решения в условиях недостаточной или ненадежной информации, большой текучести кадров, недобросовестности поставщиков или покупателей, частых изменений законодательства, конъюнктуры рынка и др. В результате возможны непреднамеренные ошибки в тексте УР. В процессе реализации УР также возможны непредвиденные ситуации, затрудняющие точное его выполнение. Поэтому фактические результаты УР не всегда совпадают с запланированными. Они могут быть даже противоположными. Таким образом, для УР характерны неопределенность и риск.
Целью данной работы является комплексный анализ принятия управленческих решений в условиях риска. Для достижения цели поставлены следующие задачи:
Охарактеризовать понятие «риск» с точки зрения управленческих решений;
Рассмотреть различные виды рисков, их классификацию;
Выявить способы оценки степени вероятности риска;
Проанализировать варианты управления рисками при принятии управленческих решений, в том числе в сфере государственного управления.
1. Содержание понятия «риск» при разработке управленческих решений
Риск – это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Это историческая и экономическая категория. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.[3]
Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Это свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:
отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);
нулевой;
положительный (выигрыш, выгода, прибыль).
Если обычно понятие «неопределенность» связывают с подготовкой УР, то «риск» — с реализацией УР, то есть с результатами.
Риск тесно связан с неопределенностью, кроме того они могут переходить друг в друга. Переход рисков в неопределенности происходит в том случае, если имеется несколько УР, следующих друг за другом, тогда риски предшествующих УР становятся неопределенностями для последующих УР. В ситуации риска можно, используя теорию вероятности, рассчитать вероятность того или иного изменения среды, в ситуации неопределенности значения вероятности получить нельзя.[3]
Риск определяет
соотношение двух полярных результатов,
полученных от реализации УР: отрицательного
(полное невыполнение) и положительного
(достижение запланированного). Обычно
риск оценивается дискретно либо как
соотношение пары чисел (например,
;
),
либо как процент отрицательного исхода
(например, 0,01 %). Например, риск
означает, что только в двух случаях из
десяти решение не будет реализовано;
риск 10% означает, что на 10% не гарантируется
положительный исход принятого решения;
риск
означает равную вероятность как
отрицательного, так и положительного
исхода процесса. При низком уровне
неопределенностей риск растет
незначительно, и им часто можно пренебречь.
Средний и высокий уровни неопределенностей
существенно повышают риск получения
отрицательного результата. Сверхвысокий
уровень неопределенностей не оставляет
надежды на положительные результаты.