Организационная структура

Перечисляются все ключевые управленческие должности. Желательно написать фамилии людей, которых планируется поставить на эти должности.

… обязанности, которые на данного человека возлагаются. Также полезно прописать, кто кому подчиняется.

Осовные причины банкротства: 45% - некомпетентность управления; 9% - недостаток опыта в данной области; 20% - узкий профессионализм; 18% - недостаток управленческого опыта; 3% - невыполнение обязательств; 2% - обман; 1% - стихийные бедствия.

Для того чтобы оценить потребность в персонале, необходимо задать себе следующие вопросы:

1. Сколько сотрудников нам нужно в ближайшее время? А через 5 лет?

2. В каких специалистах мы нуждаемся? Есть ли они на рынке труда? Как их найти?

3. Какова будет система оплаты труда специалистов?

4. Как юридически будут оформлены договорные отношения между сотрудниками?

5. Как компания будет заниматься пеодготовкой и переподготовкой кадров и повышением квалификации?

Для того, чтобы правильно спланировать потребность в персонале, можно использовать таблицы определенной структуры:

Квалификационная матрица по видам работ

Работа

Название должности, кол-во человек

Кого не хватает

Матрица квалификационных требований (компетенции)

Должность

Компетенции или квалификационные требования

Финансовый план

Есть три основных документа, на основе которых может БП может быть проанализирован: отчет о прибылях и убытках, балансовая ведомость или баланс и отчет о движении денежных потоков или кэш-фло.

Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия за квартал, год и т.д. Используется для исчисления некоторых налогов. Необходимые данные: выручка из плана продаж (суммарная величина объема продаж в стоимостном выражении), из плана издержек берется сумма переменных издержек с учетом плана производства за отчетный период, амортизационные отчисления.

Существуют всего две стратегии для повышения прибыли: производить дешевле либо продавать дороже.

Баланс отражает финансовое состояние предприятия не за определенный период, а на определенный момент времени. Баланс показывает, насколько устойчиво состояние предприятия. Актив отражает, сколько предприятие на данный момент имеет в собственности, а пассив отражает задолженности предприятия.

	Актив		Пассив
Оборотные средства	500	Краткосрочные	200
Основные средства	600	Долгосрочные	500
Другие	100	Собственный	500
Итого	1200

	Актив		Пассив
Оборотные средства	50	Краткосрочные	500
Основные средства	250	Долгосрочные	60
Другие	400	Собственный	40
Итого	700	Итого	600

План денежных потоков (кэш-фло)

Позволяет оценить потокии денежных средств на предприятии.

Обычно при реализации бизнес-проекта определяется сумма, меньше которой на балансе предприятия быть не должно.

Финансирование проекта

При разработке бзнес-проекта обязательно надо рассматривать разные сценарии финансирования для того, чтобы определить наиболее рациональную структуру капитала.

Капитал предприятия может быт ьразделен на две основные группы: собственный и заемный. Собственный капитал — это деньги предприятия в виде акционерного капитала, а традиционный заемный капитал — это банковские кредиты. Если используем акционерный капитал, то акционер является совладельцем предприятия.

Проценты по кредитам обычно относятся на себестоимость продукции и сокращают налогооблагаемую базу.

Выплата девидендов акционерам производится из прибыли предприятия.

Преимущества при финансировании, когда часть акицонерного капитала передается инвестору:

• контроль только со стороны ограниченного количества лиц;

• сохранение конфеденциальности информации по вопросам деятельности;

• возможность использования опытных совладельцев в качестве экспертов;

Другим способом привлечения капитала является переход предприятия на …

Преимущества:

• быстрое улучшение финансового положения;

• установление цены компании в

• стимулирование и привязка лучших специалистов компании к организации за счет

Недостатки:

• утрата конфеденциальности;

• ограничение свободы деятельности упрлавляющего;

• дополнительные издержки, связанные с …;

• возможная потеря контроля над компанией.

Еще один вариант финансирования — венчурный капитал.

Недостатки финансирования предпрития заемными средствами:

• высокие издержки предпритифя за счет выплаты процентов;

• риск имуществом;

• ограничения по сроку использования заемных средств;

• при предоставлении кредита могут быть наложены дополнительные ограничения на деятельность предприятия.

Одной из форм такого финансирования — это лизинг.