Признаки бизнес-проекта

1. Изменение как основное содержание бизнес-проекта

2. Ограниченность цели во времени

3. У каждого проекта есть свой бюджет

4. Ограниченность требуемых ресурсов

5. Неповторимость

6. Новизна (инновационные, научно-технические)

7. Комплексность

8. Правовое и оргганизационное обеспечение

9. Разграничение

10. Информационная и консалтинговая поддержка

Комплексность — это число учитываемых в проекте факторов окружения проекта и количетво объектов в этом проекте.

Участники бизнес-проекта:

1. Инициатор, сторона, являющаяся главным инициатором проекта;

2. Заказчик. Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов;

3. Инвестор. Сторона, инвестирующая средства в проект;

4. Руководитель проекта. Лицо, которому и заказчик, и инвестор делегируют полномочия по руководству работы;

5. Команда проекта. Некоторая органищационная структура, которая выполняет все виды работ по данному проекту;

Кто заинтересован в успешной реализации проекта:

1. Инвесторы;

2. Заказчик — получает реализованный проект и доходы от его использования;

3. Руководитель и его команда получают зряплату и вознаграждения плюс повышение своего профессионального рейтинга;

4. Органы власти, которые собирают налоги со всех участников этого процесса;

5. Потребители, которые получают необходимые товары/продукты/услуги;

Разработка бизнес-плана

Желательно иметь два вида бизнес-плана. Первый вид — официальный. Небольшой, около 50 страниц. В нем излагается прошлое, настоящее, будущее бизнеса, в чем состоит бизнес-идея, какие результаты могут быть получены. Второй вид бизнес-плана — рабочий документ для разработчиков, руководителей и всех остальных. Он существенно больше и конкретнее, чем официльный.

Последовательность разработки бизнес-плана

1. Сбор и анализ информации р продукте или услуги. Описание продукта/услуги.

2. Сбор и анализ информации по рынку сбыта. Маркетинг и сбыт продукции.

3. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективы отрасли;

4. Определение потребностей и путей обеспечения различными материальными и нематериальными ресурсами (производственный план);

5. Расчет потребного капитала и источников финансирования (финансовый план);

6. Расчет эффективности проекта. Срок окуаемости, внутренняя норма ренатбильности, читсый приведенный доход, анализ чувтсвительности поректа и т.д.

7. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта (организвационный план);

8. Решение вопросов риска и гаранитий;

9. Подбор материалов и составление приложений к бизнес-плану;

10. Составление краткого содржания проекта или резуме;

11. Составление нотаций на проект;

12. Оформление титульного листа.

Титульный лист должен содержать название предприятия, адрес, телефон, факс, каткое и полное название проекта, контакты руководителя проекта, дата начала и завершения проекта, дата составления бизнес-плана.

Если БП представляет собой коммерческую тайну, то необходимо составить меморандум о конфеденциальности.

Аннотация БП: срок реализации, ожидаемая прибыль, гарантии по возврату инвестиций, контакты.

Резюме — дает ответы на вопросы: 1) В чем суть проекта и его эффективность? 2) Кто и как будет реализовывать проект? 3) Какое финансирование необходимо и какие вы видете источники финансирования; 4) Как возвращать заемные средства?

Удачное расположение компании само по себе уже может принсоить прибыль.

Когда пишем про метоположение фирмы, необходимо указать следующие параметры: адрес, особенности помещения, зепмельные ограничения, необходимость в реконструкции здания, есть ли зональные ограничения на занятия данным видом предпринимательской деятельности в близлежащих районах, какие виды бизнеса наиболее распространены в данном районе, обоснование выбора данного места и как этот выбор отразится на издержках.

Цели деятельности компании. Вопросы, на которые необходимо ответить: 1) Каковы планы на ближайший год? 2) Какие цели являются первостепенными по важности, срочности и уровню влияния на итоговую цель?

Отрасль и создаваемая фирма — описание отрасли и подотрасли — ее структура, емкость рынка сбыта, основные конкуренты, возможное появление новых потребителей, законов, инструкций и др. факторов, которые могут + или — повлиять на бизнес.

Концепция бизнеса — общее представление о намечаемом бизнесе (продукты, услуги, потребители).

Стратегия выхода на рынок, рост производства и объема продаж (конкурентные преимущества).

Вопросы, на которые необходимо ответить:

1. Какова предшествующая сфера деятельности компании?

2. Какова связь между продуктом/услугой, которую мы прорабатываем в БП, и предшествующей деятельностью компании?

3. Каковы тенденции в выбранной вами области бизнеса?

4. Каковы перспективы в этой сфере бизнеса?

5. Есть ли возможность выхода на внешний рынок?

6. Существует ли упорядоченная статистическая информация в этой сфере бизнеса?

7. Какие другие источники информации вы можете использовать?

8. Почему вы рассчитываете, что предложенная форма бизнеса будет успешной?

9. За счет чего вы собираетесь победить в конкурентной борьбе?

10. Каковы прогнозы продаж?

11. Какой ваш деловой опыт поможет выводу вашей услуги на рынок?