
- •Варианты контрольных работ по дисциплине «Финансовый менеджмент. Основы»
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •2. На основе данных для выполнения задания составьте бухгалтерский баланс ооо «Космос» (по упрощённой форме).
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
- •2. На основе данных для выполнения задания составьте бухгалтерский баланс ооо «Космос» (по упрощённой форме).
- •Вариант 24
- •Вариант 25
- •Вариант 26
- •Вариант 27
- •Вариант 28
- •Вариант 29
- •Вариант 30
- •Вариант 31
- •Вариант 32
- •Вариант 33
- •2. На основе данных для выполнения задания составьте бухгалтерский баланс ооо «Космос» (по упрощённой форме).
- •Вариант 34
- •Вариант 35
Вариант 27
1. Политика управления денежными активами
2. Годовая потребность компании в производимых ею полуфабрикатах равна 16000 ед. Себестоимость полуфабрикатов складывается из следующих компонентов:
- переменные затраты сырья (на единицу) – 10 руб.;
- переменные затраты труда (на единицу) – 8 руб.;
- переменные накладные расходы (на единицу) – 8 руб.;
- постоянные накладные расходы – 104000 руб.
Существует альтернатива покупки этих полуфабрикатов у поставщика по цене 36 руб. за единицу. Какой вариант более предпочтителен, если в случае покупки полуфабрикатов постоянные накладные расходы могут быть уменьшены на 40%?
Вариант 28
1. Финансирование обновления внеоборотных активов
2. Заполните недостающие строки в таблице и рассчитайте порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия.
Показатели |
Сумма, в тыс. руб. |
В %-х к выручке |
Выручка от реализации продукции |
8000 |
100% |
Переменные затраты |
4400 |
55% |
Валовая маржа |
|
|
Постоянные затраты |
3440 |
43% |
Прибыль |
|
|
Вариант 29
1. Управление инвестиционным портфелем предприятия
2. Планируемая годовая потребность в материалах составляет 360 тыс. ед. Если заказывается партия объёмом менее 100 тыс. ед., то с\с материалов будет 40руб. за ед., если объём заказа выше, то можно получить скидку в размер 5%. Анализируются 2 альтернативы: А) делать 2 заказа по 180 тыс. ед. в каждом; Б) делать ежемесячный заказ по 30000 ед. Задание:
1) Определить, какая из этих альтернатив является более дорогостоящей для компании?
2) Найти, во что обходится компании выбор более дорогостоящего варианта, если высвобожденные деньги можно было бы вложить в банк под 8% годовых?
Вариант 30
1. Управление движением денежных средств
2. Рассчитать оптимальный размер поставки партии, если средний дневной объём расхода ТМЦ = 51,4 тыс. руб. Размер текущих затрат по размещению заказа его доставки = 15,4 тыс. руб. Размер текущих затрат по хранению запасов в месяцах = 800р. Рассчитать количество поставок в год.
Вариант 31
1. Банкротство предприятия
2. Определить чистую прибыль предприятия, если известно, что: выручка от реализации продукции в отчетном периоде = 11600 руб., себестоимость этой продукции = 6300 руб., внереализационные доходы = 830 руб., внереализационные расходы = 660 руб., сальдо операционных доходов/расходов = +500 руб., налог на прибыль организации = 20%. Решение оформить в схеме формирования чистой прибыли с конкретными цифрами из задачи.
Вариант 32
1. Антикризисное управление финансами предприятия
2. Выручка от реализации продукции в первом году составляет 5000 руб. при переменных затратах в 3300 руб. и постоянных затратах в 700 руб. Прибыль = 1000 руб. Выручка во втором году возрастает до 5800 руб. Посчитать, на сколько процентов увеличилась прибыль во втором году с помощью показателя силы воздействия операционного рычага (СВОР).