Лекция №4 Функции логистики

Оперативная функция – это управление движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения, иначе функция материально-технического обеспечения.

Функция логистической координации - выявление и анализ потребностей в мат.ресурсах различных фаз и частей производства, анализ рынков, прогнозирование развития потенциальных рынков, обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры, а также оперативное планирование, когда она основе прогнозов спроса создается график управления запасами, материалами на предприятии.

Функциональные взаимосвязи логистики с различными службами предприятий.

Наиболее существенная связь у логистики с маркетингом. Выделим следующие задачи, решаемые на производственном предприятии службой маркетинга:

• Анализ окружающей среды и рыночные исследования;

• Анализ потребителей;

• Планирование товара, определение ассортиментной специализации производства.

• Планирование услуг, оптимизация рыночного поведения по наивыгоднейшему сбыту услуг.

Третья и четвертая задача решается совместно со службой логистики.

Логистика и планирование производства. Служба логистики тесно взаимодействует с планированием производства. Это обусловлено тем, что производство зависит о своевременной доставке сырья, материалов, комплектующих частей в определенном количестве и определенного качества. Соответственно, служба логистики должна участвовать в принятии решений о запуске продукции в производство, так обеспечивать производство ресурсами придется ей. И с другой стороны, логистика взаимодействует с производством в процессе организации сбыта готовой продукции.

Логистика и финансы. Деятельность по управлению материальными потоками на предприятии, как правило, сопряжена с большими расходами. Соответственно деятельность службы логистики тесно связана с деятельностью службы финансов. Например, определяя оптимальные объемы запасов, служба логистики, естественно, будет исходить не только из экономических расчетов, но и из реальных финансовых возможностей предприятия. Совместные решения служб логистики и финансов принимаются также при закупках оборудования для обеспечения логистических процессов. Совместно осуществляются контроль и управление транспортными, а также складскими затратами.

Логистика и стратегическое планирование. Вопросы логистики должны включаться в общий бизнес-план предприятия. Схема бизнес-планирования: анализ рынка, определение политики, оценка альтернатив, определение стратегии, составление бизнес-плана.

Компании зачастую не включают логистику в корпоративное планирование и, соответственно, недополучают прибыль. Причина заключается в динамичной сущности процесса управления материальными потоками. Логистику в этих предприятиях часто отождествляют со снабжением, трактуют как краткосрочный фактор и мало соотносят с долгосрочным планированием.

Логистика является как краткосрочным, так и долгосрочным фактором, различия между которыми сложно установить в связи с ее высокой динамичностью. Однако размеры финансовых и материальных затрат на логистику, а также степень ее влияния на конкурентоспособность предприятия требуют четкого установления такого различия и там, где необходимо введение элементов логистики в общий бизнес-план.

Задание. Опишите взаимосвязь логистики с различными службами предприятия (на примере конкретного предприятия).