Органические структуры управления

Программно-целевая (проблемно-целевая) группа

Особенности

Преимущества

Недостатки

1 Создаются на временной основе числен­ностью 10 – 12 человек для решения какой-либо проблемы или разработке программы конкретных действий

1 Не имеют строгой иерархии подчиненно­сти

1Требуют четкой цели, сроков решения задач под которые создавались и бюджета средств

1 Высокоэффективны для решения творческих за­дач

1 Концентрация усилий вокруг конечного резуль­тата

1 Ускоренная реакция на изменения во внешней среде

Проектная группа или проект

1 Временная структура для решения кон­кретной комплексной задачи

1 Существенная эконо­мия времени и средств

Матричная структура

1 Построена на принципе двойного под­чи-нения: функциональному руководителю и проект - менеджеру

1 Это наложение проектной структуры на функциональную

1 Переход к матричным структурам ох­ватывает не всю организацию, а только ее часть, что позволяет вступать в отношения двойного подчинения не всю организацию (порядка 30%)

1 Создание структуры целесообразно, когда необходимо освоение ряда новых сложных изделий в сжатые сроки

1 Применяется в основном в наукоемких отраслях

1 Вовлечение руко­водителей и специали­стов всех уровней в сферу активной творче­ской деятельности

1 Возможность для руководителя про­граммы внедрить ее в производство наиболее эффективным способом

1 Сокращение сро­ков внедрения проекта

1 Снижение стоимо­сти внедрения проекта

1 Отвлечение работников функ­циональных служб на решение задач проекта

1 Возникнове­ние конфликтов между менедже­рами функцио­нальных подраз­делений и проект - менеджерами

Механические структуры управления

Линейная

структура