Виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки Оргструктура

Линейно-функциональная структура

Особенности

Преимущества

Недостатки

1 Обеспечивает такое разде-ление управленческого руда, при котором линейные руководители принимают решения, а функции-ональные готовят информацион-ную базу для принятия решения (консультируют в разработке конкретных вопросов)

1 Особое внимание уделя-ется определению статуса функ-циональных служб и порядку их взаимодействия с линейными руководителями

1 Наиболее эффективны в условиях массового или крупно-серийного производства

1 Необходима четкая регла-ментация ответственности и пол-номочий руководителей разных уровней и подразделений, со­блюдение норм управляя-емо­сти, особенно у первых руково­дителей и их заместителей

1 Освобождение линей-ных руководителей от ре-шения функциональных вопросов

1 Единство и четкость распорядительства

1 Четкая система взаим-ных связей между руково-дителями и подчинен-ными

1 Высокая компетен-тность специалистов, отве-чающих за осуществление конкретных функций

1 Получение исполни-телями увязанных между собой распоряжений и за­даний, обеспеченных ре-сурсами

1 Личная ответствен­ность руководителя за ко­нечные результаты деятельности своего подразделения

1 Слабая иннова-ционная активность

1 Узкая специали-зация каждого звена, что приводит к трудностям поддержания постоян-ных взаимосвязей между различными функцио-нальными службами

1 Аккумулирование на верхнем уровне пол­номочий по решению не только стратегических задач, но и оперативных, как следствие иерархии подчинения

1 Возможна потеря управляемости при при-дании функциональным службам права распоря­дительства без соответ­ствующей регламента­ции ответственности

Дивизиональная структура

Особенности

Преимущества

Недостатки

1 Потребность в дивизиональной структуре возникла в связи с рез-ким увеличением размеров пред-приятий, диверсификацией их дея-тельности, усложнением техно­логических процессов

1 Управляющий такого подразде-ления наделяется всем комплек-сом властных полномочий, относя-щихся к оперативной деятельности, и несут ответственность за реа-лизацию целей по плану стратеги-ческого развития компании в целом

1 Возможность высшего ру-ководства концентрировать внимание на решение страте­гических задач

1 Концентрация усилий вокруг конечного результата

1 Возникновение у автоном-ного подразделения конкурен-тных преимуществ малых фирм

1 Более тесная связь с потре-бителем, ускоренная реак­ция на изменения во внешней среде

1 Рост вертикали управления, что приводит к увели-чению объема уп-равленческих работ

1 Дублирова­ние функций управле-ния на раз­ных уровнях, что приво-дит к увели­чению затрат на содержа-ние аппа­рата уп-равления