Зміст
Стратегічні переваги……………………………………………………….3
Місія компанії………………………………………………………………4
Дерево цілей………………………………………………………………...6
Стратегічна сегментація …………………………………………………..9
П’ять конкурентних сил М. Портера……………………………………11
Pest-аналіз………………………………………………………………….14
Аналіз галузі………………………………………………………………17
Аналіз внутрішніх функціональних підрозділів……………………….20
Ланцюжок утворення вартості…………………………………………..26
SWOT-аналіз………………………………………………….………….29
Матриця БКГ…………………………………………………………….
Матриця Мак-Кінсі………………………………………………………
Матриця АДЛ…………………………………………………………….
Матриця Хамела-Прохалада…………………………………………….
Загальнокорпоративна стратегія………………………………………..
Бізнес-стратегія…………………………………………………………..
Функціональна стратегія…………………………………………………
11. Матриця бкг
12. Матриця Мак-Кінсі
1 Етап. Привабливість галузі.
|
Кетчуп |
Майонез |
Олія |
Консервація |
Макарони |
|||||||||||||
Критерії (чинники) |
Відносн. вага |
Оцінка |
Зваж. оцінка |
Відносн. вага |
Оцінка |
Зваж. оцінка |
Відносн. вага |
Оцінка |
Зваж. оцінка |
Відносн. вага |
Оцінка |
Зваж. оцінка |
Відносн. вага |
Оцінка |
Зваж. оцінка |
|||
Розмір ринку |
0,15 |
3 |
0,45 |
0,05 |
3 |
0,15 |
0,25 |
4 |
1,00 |
0,05 |
2 |
0,10 |
0,05 |
2 |
0,10 |
|||
Темп зсротання |
0,20 |
4 |
0,80 |
0,20 |
4 |
0,80 |
0,10 |
3 |
0,30 |
0,20 |
3 |
0,60 |
0,20 |
3 |
0,60 |
|||
Чутливість до цін |
0,15 |
2 |
0,30 |
0,25 |
2 |
0,50 |
0,20 |
3 |
0,60 |
0,30 |
2 |
0,60 |
0,30 |
2 |
0,60 |
|||
Чутливість до інфляції |
0,10 |
2 |
0,20 |
0,15 |
2 |
0,30 |
0,10 |
2 |
0,20 |
0,10 |
2 |
0,20 |
0,20 |
2 |
0,40 |
|||
Галузева рентабельність |
0,25 |
3 |
0,75 |
0,10 |
3 |
0,30 |
0,15 |
2 |
0,30 |
0,20 |
3 |
0,60 |
0,10 |
3 |
0,30 |
|||
Соціальне середовище |
0,15 |
4 |
0,60 |
0,25 |
4 |
1,00 |
0,20 |
3 |
0,60 |
0,15 |
4 |
0,60 |
0,15 |
3 |
0,45 |
|||
∑ |
1 |
Х |
3,10 |
1 |
Х |
3,05 |
1 |
Х |
3,00 |
1 |
Х |
2,70 |
1 |
Х |
2,45 |
|||
2 Етап. Оцінка конкурентної позиції підприємства в галузі
|
Кетчуп |
Майонез |
Олія |
Консервація |
Макарони |
||||||||||
Фактори успіху |
Відносн. вага |
Оцінка |
Зваж. оцінка |
Відносн. вага |
Оцінка |
Зваж. оцінка |
Відносн. вага |
Оцінка |
Зваж. оцінка |
Відносн. вага |
Оцінка |
Зваж. оцінка |
Відносн. вага |
Оцінка |
Зваж. оцінка |
Якість продукції |
0,4 |
5 |
2,00 |
0,30 |
3 |
0,9 |
0,35 |
4 |
1,40 |
0,25 |
3 |
0,75 |
0,15 |
3 |
0,45 |
Частка ринку |
0,15 |
2 |
0,15 |
0,15 |
1 |
0,15 |
0,20 |
1 |
0,30 |
0,20 |
2 |
0,40 |
0,10 |
1 |
0,10 |
Дослідж. потенціал |
0,20 |
1 |
0,20 |
0,35 |
3 |
1,05 |
0,25 |
2 |
0,50 |
0,30 |
2 |
0,60 |
0,50 |
1 |
0,50 |
Витримка виробництва |
0,25 |
3 |
0,75 |
0,20 |
2 |
0,40 |
0,20 |
3 |
0,60 |
0,25 |
1 |
0,25 |
0,25 |
2 |
0,50 |
∑ |
1 |
Х |
3,10 |
1 |
Х |
2,50 |
1 |
Х |
2,70 |
1 |
Х |
2,00 |
1 |
Х |
1,55 |
|
3 2 
|
1 
|
|
4 2 
5 
|
|
|
|
|
Привабливість виду діяльності
5
Конкурентна позиція фірми
позиція фірми
позиція фірми
позиція фірми
Висока 3,4 Середня 1,7 Низька 00
0
1 – кетчуп
2 - майонез
3 - олія
4 - консервації
5 - макарони
Стратегічні рішення:
Для томатної групи, майонезної та олійної груп доцільна стратегія зростання (пошуки шляхів лідирування, максимізація інвестицій).
В консервації потрібно вкласти більше коштів, щоб вони перейшли в позицію «успіх».
Для макаронної групи товарів доцільна стратегія вибіркового зростання (оцінка потенціалу для лідирування через сегментацію, визначення слабостей та запобігання їм, підтримка сильних сторін через контрольоване інвестування). Макарони можуть перейти до позиції «поразка», якщо ніяк не вдосконалювати цей продукт.