20. Переменная часть оплаты труда

Переменная часть заработной платы собственно является основным фактором, мотивирующим работников к производительному труду. Кроме решения основной задачи мотивирования персонала, переменная часть заработной платы предназначена для того, чтобы бороться с чувством несправедливости, которое может возникнуть у добросовестных и производительных сотрудников в том случае, когда они получают одинаковую зарплату с теми работниками, кто не особенно стремится к успехам. Ведь добросовестный работник, ощущающий несправедливость, запросто может придти к мысли о поиске более подходящего для себя места работы.

Переменная часть заработной платы обычно составляет по современным меркам от 20 до 80% от основной окладной части, а в иных случаях может и превосходить ее.

Достоинства переменной части заработной платы состоят в четком соответствии между результатами труда и размером получаемого вознаграждения. Собственно эта взаимосвязь стимулирует работника на продуктивный труд.

Большинство схем выплат переменной части зарплаты в современных компаниях многокомпонентные, иными словами переменная часть рассчитывается по нескольким критериям или показателям.

21. Социальные льготы

Помимо заработной платы организации предоставляют своим работникам различные дополнительные льготы, составляющие значительную часть общего пакета вознаграждений сотрудника

Льготы - это дополнительные блага, повышающие уровень жизни работника. При планировании системы льгот каждой организации необходимо учитывать действие следующих факторов:

• национальное и местное законодательство: организации обязаны предоставлять своим сотрудникам льготы, установленные законодательством;

• рынок труда: чтобы быть конкурентоспособным работодателем, организация должна предоставлять своим сотрудникам тот набор льгот, который является стандартным для данного рынка (естественно, учитывая различия между профессиями);

• налоговый режим: организации должны эффективно использовать специфику налогообложения для оптимизации своих издержек на рабочую силу. В странах с высокими ставками подоходного налога компании для привлечения высококвалифицированного персонала широко применяют такие льготы, как предоставление автомобиля, оплачиваемый отдых, субсидированное жилье и т.д.;

• культурные традиции и особенности: этот фактор необходимо учитывать прежде всего компаниям, открывающим филиалы в других государствах, чтобы не столкнуться с неприятными сюрпризами, например с массовыми прогулами в дни религиозных праздников и т.п.

22. Нематериальная мотивация

Нематериальная мотивация – это одна из приоритетных составляющих стиля управления в компании, которая используется в совместимости с материальной мотивацией и демотивацией.

Только оптимальное соотношение системы поощрения и наказания сотрудников является залогом успешной работы компании.

Нематериальная мотивация – это поощрения сотрудников за качественную работу, которая никаким образом не влияет на их заработную плату и прочие выплаты.

Виды нематериальной мотивации

Существует более чем достаточно способов, чтобы «вдохновить» работника на дальнейшие трудовые достижения, не затрачивая лишних средств, а только уделив немного времени и внимания.

Самые распространенные из них:

• При авторитарной, диктаторской корпоративной культуре считается, что лучшим стимулом для успешного сотрудника будет отсутствие замечаний и критики со стороны руководства.

• Предоставление отгулов, дополнительные дни отпуска – тоже не требуют от компании лишних затрат.

• Награждение лучших работников корпоративными наградами, публичное выражение благодарности каждому сотруднику отдельно в корпоративной прессе или на сайте компании, портреты на досках почета.

• Организация развлекательных корпоративных мероприятий, которые воспитывают командный дух. На первый взгляд может показаться, что это затратное поощрение, однако, чаще всего корпоративные развлечения не требуют слишком много денег.

• Содействие и помощь в продвижении работника по карьерной лестнице. Даже если карьерное развитие не влечет за собой увеличения зарплаты (или незначительное увеличение) для амбициозных работников такая мотивация представляет интерес.

• Похвала, человеческое участие, готовность помочь, предоставление права выбора (например, каким проектом заниматься).

• Каждый руководитель по своему понимает, как должно выглядеть в его компании поощрение сотрудников. Единственное правило – для нематериальной мотивации можно не тратить денег вообще.