
- •2. Стратегический и операционный аспекты в управлении организацией. Базовая модель стратегического менеджмента.
- •3. Определение понятия «стратегия». Концепция «5п» стратегии Минцберга.
- •4) Иерархия стратегий компании. Особенности и взаимосвязь стратегий корпоративного, делового и функционального уровня.
- •5) Анализ отрасли на основе модели м. Портера. Сущность анализа стратегических групп конкурентов.
- •7) Стратегический анализ внешней среды компании. Метод матричного позиционирования возможностей, предоставляемых внешней средой фирме.
- •8. Корпоративная миссия, философия и видение организации. Проблема согласования интересов отдельных групп влияния.
- •11) Возможные стратегии роста бизнеса на основе матрицы товар/рынок и. Ансоффа.
- •12) Определение стратегического потенциала фирмы. Стратегические ресурсы и способности компании.
- •13. Подходы к стратегическому анализу внутренней среды компании. Метод swot-анализа.
- •14) Анализ конкурентоспособности фирмы по издержкам на основе «цепочки ценностей» м. Портера.
- •15) Ресурсная концепция в стратегическом менеджменте. Понятие ключевых и корневых компетенций.
- •16) Условия выбора стратегии концентрированного роста. Содержание стратегических альтернатив стратегии концентрированного роста.
- •18) Конкурентные стратегии компании по м. Портеру. Условия успешной реализации стратегии лидерства по издержкам.
- •19. Условия выбора стратегии диверсифицированного роста. Содержание стратегических альтернатив диверсифицированного роста.
- •22) Основные этапы реализации стратегии. Виды и причины сопротивления стратегическим изменениям.
- •23) Концепция стратегий г.Минцберга и и.Ансоффа. Особенности плановых, адаптивных и реализуемых стратегий.
- •23) Концепция стратегий г.Минцберга и и.Ансоффа. Особенности плановых, адаптивных и реализуемых стратегий.
7) Стратегический анализ внешней среды компании. Метод матричного позиционирования возможностей, предоставляемых внешней средой фирме.
1) Стратегический анализ внешней среды. Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть угрозы и возможности. Угрозы, которые подстерегают компанию в процессе ведения бизнеса, и возможности, которые ей предоставляются, присутствуют именно во внешней среде, частью которой является бизнес. Внешнюю среду обычно условно делят на две части: макроокружение и микроокружение. На макроокружение компании трудно оказывать значительное влияние, динамика микроокружения может напрямую зависеть от выбора стратегии. Анализ внешней cpeды пoзвoляeт opгaнизaции cвoeвpeмeннo cпpoгнoзиpoвaть пoявлeниe yгpoз и вoзмoжнocтeй, paзpaбoтaть cитyaциoнныe плaны нa cлyчaй вoзникнoвeния нeпpeдвидeнныx oбcтoятeльcтв, paзpaбoтaть cтpaтeгию, кoтopaя пoзвoлит дocтигнyть цeлeй и пpeвpaтить пoтeнциaльныe yгpoзы в выгoдныe вoзмoжнocти.
При анализе внешней среды, в границах которой функционирует компания, можно выделить целый ряд факторов, влияющих на возможности ее развития. Для этого используется методика PEST-анализ. Каждый из факторов подвергают соответствующему анализу, чтобы выяснить, какие трудности могут возникать при работе в данной сфере и какие здесь открываются позитивные возможности. технологии, экономика, политика, законодательство, экология, демографические факторы, социальные факторы. Возможности компании и угрозы внешней среды являются ключевыми факторами, влияющими на стратегию. Стратегию необходимо строить так, чтобы реализовывалось как можно больше возможностей. стратегия должна быть направлена на защиту компании от внешних угроз ее положению.
2) Метод матричного позиционирования возможностей, предоставляемых внешней средой фирме. Матрица SWOT – анализ внутренней (Strength - сильные, Weakness - слабые стороны) и внешней (Оpportunities - возможности, Threats - угрозы) среды организации. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
|
Возможности |
Угрозы |
Сильные стороны |
СИВ-сила и возможности |
СИУ-сила и угрозы |
Слабые стороны |
СЛВ-слабость и возможности |
СЛУ-слабость и угрозы |
Вероятность использования возможностей |
Влияние возможности |
|
|
|
Сильное |
Умеренное |
Малое |
Высокая |
ВС |
ВУ |
ВМ |
Средняя |
СС |
СУ |
СМ |
Низкая |
НС |
НУ |
НМ |