23) Концепция стратегий г.Минцберга и и.Ансоффа. Особенности плановых, адаптивных и реализуемых стратегий.

1) Плановые (предписывающие) стратегии. Методологический базис подобных стратегий основан на построении формализованного процесса от миссии и целей компании, посредством решения стратегических задач с использованием внутреннего и внешнего анализа. Недостатком стратегий - несовпадение между запланированным и фактическим результатом. Жесткая привязка к планам может привести к упущенным деловым возможностям.

2) Эмерджентные (адаптивные) стратегии. Метод построения таковых основывается на интуиции высшего руководящего звена компании, позволяют адекватно реагировать на турбулентно изменяющуюся среду. Недостаток - размытость целей и задач, что зачастую не позволяет оценить достигнутого результата.

3) Реализуемая стратегия - это конечный продукт, полученный в результате следования по маршруту: Намеченные стратегии - Неосуществленная стратегия - Продуманная стратегия – Развивающиеся стратегии - Реализуемая стратегия. Подходы к стратегическому менеджменту:

Подход	Теория	Преимущества	Недостатки
Плановая (предписывающая) стратегия	Стратегический менеджмент – в значительной степени формализованный процесс. Определяются бизнес-цели. Формулируются и внедряются стратегии.	Четкие цели обеспечивают направления для компании. Цели достигаются через задачи, выполнение можно контрол. и измерять. Подход логический и рациональный.	Очень частое несовпадение между запланированным и достигнутым. Жесткое планирование может быть непродуктивным. Упущенные возможности.
Эмерджентная (спонтанная) стратегия	Стратегия появляется и развивается спонтанно.	Эмерджентная стратегия увеличивает подвижность в турбулентном окружении.	Цели нечетко сформулированы. Сложно определить результат.
Подход с точки зрения конкурентного позиционирования	Конк. преимущество за счет выгодной позиции компании в отрасли. анализ сильных стороны конк-ов и выбор род. стратегию. «извне вовнутрь».	Тщательно разработанные аналитические схемы, как модель Портера, т.п. Структурированный подход - определяет возможности.	Игнорирует важность ресурсообеспеченности компании и больше ориентируется на факторы отрасли.
Стратегический подход на корневых компетенциях	Компании должны определить или создавать корневые компетенции. Суть подхода – «изнутри вовне».	Подход подчеркивает роль компании в завоевании конк. позиции, ее стратегические намерения, видение.	Аналит. схемы слабо разработаны. Важность окружения в корневых компетенций недооценивается.

Концепция стратегии Минцберга (дескриптивная): Стратегия понимается как концепция бизнеса организации, но не просто как определенное позиционирование, а как «воспринятый путь завоевания мира», то есть некая идеология развития. Более того, стратегия как перспектива есть реализация действия «коллективного разума», то есть индивидуумов, объединенных единым пониманием проблем и (или) единством стереотипов поведения.

Концепция «5Р» стратегии Минцберга: - План (plan), это вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий, путеводная линия (или ряд таких линий), которой придерживаются в конкретной ситуации:- создается заранее, до начала действий;- разрабатывается сознательно и с определенной целью.

- Принцип (pattern of behavior) результативного поведения или следование некой модели

- Уникальная и ценная Позиция (position in respect to others), которая создается посредством разнообразных действий, соотношение организации с внешней средой (выявление позиции конкуренции, уход от конкуренции или сотрудничества между организациями). - Перспектива (perspective), т.е. основной способ действия организации («теория бизнеса» организации, мировоззрение, разделяемое членами организации в их намерениях и действиях).

- Прием (ploy), особый маневр, предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.

Школа предпринимательства (Г. Минцберг, О. Коллинз, Д. Мур и др.) подходит к процессу разработки стратегии как к ментальному процессу высшего руководителя организации на основе его стратегического видения.

Концепция стратегии Ансоффа (дескриптивно-конструктивная): По Ансоффу: Стратегия – это правило формирования решений, определяющих деятельность компании в пространстве «продукт-рынок», направление роста, конкурентное преимущество и синергию между ними. Жизнеспособность и успешная деятельность фирмы на современном этапе будет определяться тем, насколько она способна отказаться от привычного, обращенного на традиционные рынки и виды продукции, взгляда вовнутрь в пользу взгляда во внешний мир будущих тенденций, опасностей и новых возможностей. • школа планирования (И. Ансофф, П. Лоранж, Дж. Штейнер и др.) рассматривала процесс стратегического управления как последовательность формализованных этапов управленческой деятельности: постановка стратегической задачи (формализованного представления цели), внешний и внутренний аудит, оценка разработанной стратегии, детальная проработка стратегических планов и тактическое планирование, контроль за реализацией планов. Заслуга этой школы - формализация и конкретизация результатов процессов стратегического управления.Концепция стратегии Чандлера (конструктивная):Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курсов действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.